рення результативних мотивацій, забезпечення компанії висококласними кадрами, їх продуктивне використання, професійний і соціальний розвиток, що задовольняють і керівництво підприємства, і самих працівників.
Управління людьми являє собою компонент упраления будь-якою організацією, поряд з управлінням матеріальними і природними ресурсами. Однак за своїми характеристиками люди істотно відрізняються від будь-яких інших використовуваних організаціями ресурсів, отже, кадрові служби організацій повинні дуже ретельно підходити до питання про наймання персоналу. Одним з головних завдань є виявлення невідповідності між професійними знаннями і навичками (Компетенціями), якими повинен володіти персонал організації для реалізації її цілей (сьогодні і в майбутньому), і тими знаннями, навичками і характеристиками якими він володіє в дійсності [4].
У підсумку, роботи кадрових служб організація або одержує висококваліфікований персонал, або безініціативних, сірих виконавців. p> При переході до ринку відбувається повільний відхід від ієрархічного управління, жорсткої системи адміністративного впливу, практично необмеженої виконавської влади до ринкових взаємовідносин, що базуються на економічних методах. Стає необхідним принципово новий підхід до пріоритетів. Головне всередині організації - працівники, а за її межами - споживачі продукції. Необхідно повернути свідомість працюючого до споживача, а не до начальника; до прибутку, а чи не до марнотратства; до ініціативи, а не до бездумного виконання. Слід перейти до соціальних норм, що базуються на здоровому економічному сенсі, що не забуваючи про моральність.
Традиційно вважалося, що основою розвитку підприємства є капіталовкладення, інвестиції, впровадження більш досконалих технологій, а персоналу відводитися роль акуратного виконавця. Сучасна концепція розвитку виробництва полягає в тому, що максимальна продуктивність, якість і конкурентоспроможність можуть бути досягнуті лише за участі кожного співробітника у вдосконаленні виробничого процесу первинно на своєму робочому місці, а в подальшому на підприємстві в цілому.
Залучення персоналу в процес вдосконалення виробництва створює творчу обстановку і є потужним мотиватором персоналу до праці, що дозволяє кожному співробітнику максимально реалізувати свій досвід і творчі здібності. [5]
Що ж ми розуміємо під визначенням персонал? Персонал - категорія працівників, об'єднаних за ознакою приналежності до організації (апарату, відділу, службі і т.д.) або до професії (Управлінський, адміністративний, інженерний, технічний персонал і т.д.)
В
II . Формування якісних характеристик робочої сили
2.1 Класифікації якісних характеристик працівника
В
Професіоналізм і ставлення до праці є важливими характеристиками морального обличчя персоналу. Вони мають першорядне значення в особистісній характеристиці індивіда, але на різних етапах історичного розвитку їх зміст і оцінка...
