іншими вченими стилю поведінки, який може привести до високої продуктивності праці і високого ступеня задоволеності [5, c.295-296].
Ці стилі рідко зустрічаються в чистому вигляді, і тому на їх основі були виділені змішані стилі керівництва.
Основні змішані стилі.
Директивно-колегіальний стиль . Керівник в основному приймає рішення самостійно. У роботі активний, чого не спостерігається у підлеглих. Переважаючі методи роботи - накази і доручення. Контроль за під-чинення здійснюється строго і регулярно. Керівник відрізняється високою вимогливістю до підлеглих. Основна увага в роботі підлеглих звертає не так на досягнення, а на їх помилки і прорахунки. Ставлення до критики негативне. Керівник зазвичай витриманий, орієнтований на справу, тобто на завдання. До нововведень ставиться позитивно. У відсутність керівника колектив з роботою справляється добре. p> Директивно-пасивний стиль. Активність виконавців помірна. Керівник часто вдається до прохань і умовлянням, однак нерідко переходить на наказовій тон, особливо у випадках, коли його початкові вмовляння не приносять результатів. Контроль підлеглих здійснює рідко, проте досить строго. Покладається на компетентність співробітників. З персоналом тактовний, зі своїми заступниками в основному строгий, вимагає беззаперечного підпорядкування. Нововведень уникає. Вирішення соціальних проблем колективу передоручає своєю заступникам. За відсутності керівника колектив знижує ефективність в роботі [1, c.246].
Пасивно-колегіальний стиль. Керівник цього типу уникає відповідальності, пасивний у виконанні управлінських функцій, слабо контролює підлеглих. Основний метод роботи з підлеглими у такого керівника-прохання, поради, вмовляння. Ставлення до нововведень в області виробництва - пасивне. Часто може йти на поводу у підлеглих. За відсутності керівника колектив не знижує ефективності своєї роботи. Слід мати на увазі, що форма і зміст дій керівник не завжди збігаються між собою. Нерідко авторитарний по суті своїй керівник зовні поводиться досить демократично [3, с. 52-53]. Це досягається за рахунок відпрацювання досить досконалою техніки спілкування, наприклад за допомогою демонстрації прихильності до людей, зовнішнього інтересу до них, їхніх ідей, підкресленою ввічливості. Такий керівник із задоволенням вас вислухає, попросить внести пропозиції з обговорюваного питання, подякує за активну участь у дискусії. Але це все. До вироблення рішень, до якої він, здавалося б, запрошував Співробітників, він заздалегідь прийшов з твердим переконанням нікого не допускати. Але співробітники дізнаються про це лише пізніше. p> К. Левін дав поштовх дослідженням в області стилів управління. Діловій людині важливо знати, який стиль управління йому найбільше притаманний, в яких випадках слід застосовувати методи партисипативного управління, які можливості адаптивного, гнучкого управління, який стиль управління кращий у відповідних ситуаці...
