нації діяльності членів колективу, чинного в загальних інтересах.
Перед керівником менеджером завжди стоїть проблема, якою мірою і в яких ситуаціях він повинен виступати по відношенню до своїх працівників всі ролі начальника, лідера, а в яких - у якості такого ж учасника спільної справи, як і всі інші. Перша умова важливо з позиції запобігання розладу, втрати дисципліни і порядку. Наведення порядку вимагає зосередження влади в одних руках. Інакше важко досягти едіноправних дій виконавців. Друга умова сприяє тісному контакту між, людьми, перешкоджає надмірному піднесенню керівника над працівниками. Складнощі і одноманітності цих відносин зумовлює високу варіантність конкретних стилів управління, які можуть класифікуватися за різними ознаками:
1. за ознакою характеру відносин між керівником і підлеглим:
А) Авторитарний стиль
Б) Демократичний стиль
В) Анархічний стиль
Г) Патерналізм
Д) Опортунізм
Е) Фазадізм
2. за особистісним особливостям керівника:
А) Екстровентірованний тип
Б) Інтровентірованний тип
3. по статевих ознаками:
А) Чоловічий стиль
Б) Жіночий стиль
4. по індивідуальним особливостям:
А) Сангвінік
Б) Холерик
В) Флегматик
Г) Меланхолік
1.1 Класифікація стилів керівника
За ознакою характеру відносин між керівником і підлеглим.
Виділяють наступні стилі:
1) авторитарний стиль
2) демократичний стиль
3) анархічний стиль (у практиці управління цей стиль називають-ліберальним)
Кабушкін Н.І доповнює класифікацію ще трьома: патерналізм, опортунізм, фазадізм.
Для авторитарного (Автократичний) стилю характерна централізація влади в руках однієї керівника, що вимагає, щоб у всіх деталях доповідали тільки йому. Керівник з цим стилем властива ставка на адміністративні й обмежені контракти з підлеглими. Такий менеджер одноосібно приймає і скасовує рішення, не даючи можливості проявити ініціативу підлеглих, категоричний, розпоряджається, наполягає, але ні коли не пробачить. Іншими словами, основне зміст його управлінської діяльності складається з команд і наказів.
Для автократа характерні догматизм і стереотипність мислення.
Все нове сприймається їм з обережністю або взагалі не сприймається, тому що в управлінській роботі він практично користується одними і тими ж методами. Тобто вся влада зосереджена в руках керівника. Навіть розміщення в процесі проведення нарад подчиненно його ідеології: всі постійно повинні бути на виду (малюнок 1)
В
Малюнок 1 Розміщення співробітників на нараді при авторитарному стилі управління
Це створює напружену обстановку, тому що підлеглі в цьому випадку бажали б уникнути тісного контакту з цим менеджером.
Керівник ставати автократів тоді, коли він за своїми якостями стоїть нижче людей, якими керує, або...
