ля писання на воскової дошці, а пізніше вживалося в значенні почерк: звідси можна вважати, що стиль керівництва - це свого роду В«почеркВ» у діях менеджера. Крім, того, під стилем управління розуміють манеру і спосіб поведінки менеджера в процесі підготовки та реалізації управлінських рішень. Всі визначення стилю управління зводяться до сукупності, тобто стиль - це система постійно застосовуваних методів керівництва.
Як видно стиль керівництва існує в певному єдності. Стиль є форму реалізації методів керівництва, прийняту даним менеджером відповідно до його особистими, суб'єктивно-психологічними характеристиками.
Кожному з сформованих методів керівництва адекватний цілком визначений стиль керівництва. Під стилем керівництва розуміється спосіб ділового спілкування керівника з підлеглими в процес виконання службових обов'язків, характеризуемой формою розпорядчого впливу, ступенем жорсткості прояви одноосібної волі керівника по відношенню до підлеглих при здійсненні керівництва їх роботою, діяльністю.
Стиль керівництва обирається керівником таким чином, щоб повніше, сильніше впливати на підлеглих і досягати кращих результатів виконання або волі керівника. Одночасно стиль характеризує особистість і психологію керівника, підкреслює його індивідуальність в тому сенсі, що більшість керівників схильні, твердо дотримуватися, виробленого і укоріненого в їхній управлінської діяльності стилю, керівника, вдаючись до його зміни тільки в особливих ситуаціях, що змушують пристосувати до них стиль керівництва. p> Дослідники і автори робіт в галузі управління персоналом виділяють кілька видів стилів керівництва. Згідно погляди відомого фахівця в області систем керівництва персоналом Дугласа Мак Грегора підлеглі ведуть себе так, як їх спонукають і змушують вести себе керівники. З цієї точки зору слід виділяти крайні позиції, які здатний займати керівник в службових відносинах з підлеглими.
Перша позиція відповідає стилю керівництва, заснованому на застосуванні директивних, розпорядчих методів управління, застосування яких обумовлено, відсутністю у підлеглих внутрішнього бажання працювати з повною віддачею. Відповідно, щоб забезпечити цілеспрямовану, ефективну якісну роботу, необхідно використовувати найрізноманітніші способи примусу, контролю, супроводжувані покараннями, за трудові провини. Подібна позиція неминучим чином тягне за собою обмежені ступеня свободи, ініціативи, незалежності підлеглих працівників, ізолює їх від участі у прийнятті рішень.
Друга, протилежна першій, позиція грунтується, на відмові від формального, старого дотримання ієрархічної субординації, на користь керівництва - як співпраці між керівниками і підлеглими на принципах партнерства. При такому підході вирішення проблем, керівник спирається на дотримання справедливості і взаємної поваги інтересів усіх сторін, що беруть участь у справі. Люди, об'єднані справою, повинні ставати не засобом і способом примусу, а інструментом коорди...
