ш за все, пов'язана з недоліком практики управління. Предмет його досліджень було становище робітників у системі машинного виробництва. Тейлор поставив перед собою мету виявити принципи, що дозволяють максимально витягти "користь" від будь-якого фізичного праці, руху. І на основі аналізу статистичних даних ним була обгрунтована необхідність заміни панівної на той час системи загального керівництва управління тієї, яка заснована на повсюдне використання спеціалістів вузького профілю.
Серед найважливіших принципів наукової організації праці Тейлора виділяються такі, як спеціалізація роботи та розподіл відповідальності між робітниками і керуючими. Ці принципи лягли в основу проповідуваної Тейлором функціональної структури організації, яка повинна була змінити панувала тоді лінійну структуру.
Перебуваючи під впливом ідей Адама Сміта щодо розбиття роботи на найпростіші завдання та доручення кожної з них низько кваліфікованого фахівця, Тейлор прагнув зібрати єдину команду і, тим самим, він у максимальному ступені знижував витрати і підвищував продуктивність праці.
Він, одним з перших, застосував у системі оплати праці точний розрахунок (замість інтуїції) і ввів систему диференційованої заробітної плати. Він вважав, що в основі наукової організації діяльності підприємства лежить пробудження ініціативи працівників, і що для різкого підвищення продуктивності праці необхідно вивчати психологію найманих працівників і адміністрація повинна перейти від конфронтації з ними до співпраці.
Більшість людей в епоху зародження капіталізму вважали, що основні інтереси підприємців і робочих протилежні. Тейлор, навпаки, в якості основної своєї передумови, виходив з твердого переконання в тому, що справжні інтереси тих і інших збігаються, так як "добробут для підприємця не може мати місця протягом довгого ряду років, якщо воно не супроводжується добробутом зайнятих у його підприємстві робітників ". [3]
Система відрядної роботи, введена ще задовго до Тейлора, заохочувала спонукальні мотиви та ініціативу тим, що оплачувала випуск продукції. Такі системи повністю провалилася до Тейлора, так як стандарти були погано встановлені, а роботодавці урізали зарплату робітникам, як тільки ті починали заробляти більше. Робочі заради захисту своїх інтересів приховували нові більш прогресивні методи і прийоми роботи і вдосконалення.
Пам'ятаючи про минуле досвіді урізання зарплати при перевищенні певного рівня, робочі дійшли згоди щодо продуктивності та заробітку. Тейлор не зневажалося цих людей і навіть симпатизував їм, бо відчував, що це були помилки системи.
Перші спроби змінити систему натрапили на протидію робітників. Він намагався переконати, що вони можуть зробити більше. Тейлор почав з пояснення токарям того, як можна отримати більше продукції з меншими витратами завдяки його новим методам роботи. Але він зазнав з невдачу, т.к вони відмовлялися слідувати його інструкціями. Він зважився на більш...
