В· Розробкою комп'ютерних програм.
Кінцевою метою системного аналізу є розробка і впровадження вибраної еталонної моделі системи управління.
У Відповідно до головної мети виконуються такі дослідження системного характеру:
В· виявляються загальні тенденції розвитку підприємства, його місце і роль в ринковій економіці;
В· встановлюються особливості функціонування підприємства і його підрозділів;
В· виявляються умови, що забезпечують досягнення поставлених цілей;
В· визначаються умови, що перешкоджають досягненню цілей;
В· здійснюється збір необхідних даних для проведення аналізу та розробки заходів щодо вдосконалення діючої системи управління;
В· використовується передовий досвід інших підприємств;
В· вивчаються необхідні відомості для адаптації, обраної еталонної моделі до умов розглянутого підприємства.
У процесі системного аналізу знаходяться такі характеристики:
1. роль і місце підприємства в галузі;
2. стан виробничо господарської діяльності підприємства;
3. виробнича структура підприємства;
4. система управління та його організаційна структура;
5. особливості взаємодії з постачальниками, споживачами і вищестоящими організаціями;
6. інноваційні потреби (можливі зв'язки даного підприємства з науково-дослідними і проектно-конструкторськими організаціями);
7. форми і методи стимулювання і оплати праці.
Таким чином, системний аналіз починається з уточнення або формулювання цілей конкретної системи управління підприємства і пошуку ефективності, який повинен бути вибраний у вигляді конкретного показника.
Більшість підприємств багатоцільові, безліч цілей випливає з особливостей підприємства та фактичного стану, розглянутий період, часу, стан навколишнього середовища (геополітичні, економічні, соціальні фактори). Чітко сформульовані цілі є основою для розробки програм досліджень.
Програма системного аналізу в свою чергу включає перелік питань, що підлягають дослідженню та їх пріоритетність. Наприклад, програма системного аналізу може включати наступні розділи:
1) аналіз підприємства в цілому;
2) аналіз типу виробництва та його техніко-економічна характеристика;
3) аналіз підрозділів підприємства, що випускають продукцію (послуги) - основні підрозділи;
4) аналіз допоміжних і обслуговуючих підрозділів;
5) аналіз системи управління підприємством;
6) аналіз форм зв'язків документів, що діють на підприємстві, маршрути їх руху та технологія обробки.
Кожен етап програми являє собою самостійне дослідження і починається з постановки цілей і завдань аналізу. Цей етап роботи є найбільш важливим, так як від нього залежить весь хід проведення досліджень, вибір пріоритетних завдань і в кінцевому підсумку реформування конкретної системи управління.
3. Основні підход...
