, які виступають в ринковому механізмі в як самостійних економічних суб'єктів. p> Особливості змісту господарської діяльності підприємства визначаються сферою його діяльності. Але спільним для всіх сфер є забезпечення процесу виробництва необхідними ресурсами та підтримання його безперервності. Під впливом менеджменту знаходяться такі види діяльності, як впровадження у виробництво результатів наукових досліджень, вдосконалення технологічного процесу, підтримання необхідного рівня якості продукції, матеріально-технічне постачання, облік і звітність, забезпечення фінансовими ресурсами і кадрами. Господарська діяльність підприємства вимагає від менеджера такого стилю роботи, який грунтується на безперервному пошуку кращих можливостей залучення і використання необхідних ресурсів і підвищення ефективності виробництва.
Однією з головних завдань менеджменту є визначення цілей діяльності організації. Цілі в організації - це конкретні кінцеві стану або шукані результати, яких хоче домогтися колектив, працюючи разом. Формальні організації визначають цілі через процес планування.
Цільове управління - це процес, що складається з чотирьох етапів: 1) вироблення ясної стислій формулювання мети, 2) розробка реальних планів їх досягнення; 3) систематичний контроль та вимірювання якості роботи і результатів; 4) прийняття коригувальних заходів для досягнення запланованих результатів.
Розробляють загальні для організації та специфічні цілі. Загальні цілі відображають сутність розвитку організації в цілому. Специфічні цілі розробляються в рамках загальних цілей з основних видів діяльності організації. Менеджмент повинен забезпечити досягнення мети при мінімальних витратах і максимальної ефективності.
4. Природа управління та історичні тенденції його розвитку
Науці відомо, що управління існувало ще в стародавньому Шумері п'ять тисяч років тому. Однак управління в давнину сильно відрізнялося від сучасного. Наприклад, було менше керівників середньої ланки, нечисленною була група керівників вищої Евена, які мають право приймати рішення. Дуже часто керівництво здійснювалося однією людиною.
Є в історії та приклади організації з формалізованими структурами, які управлялися також, як вони управляються в наш час. Прикладом може бути римська католицька церква, де існує структура, встановлена ​​ще засновниками християнства.
Але до XX ст. ніхто не замислювався над тим, щоб організаціями управляти системно. Розуміння цього виношувалося протягом тривалого часу, починаючи з середини XIX ст. і до 20-х років XX ст.
Відправною точкою розвитку сучасного менеджменту вважають 1866. У цьому році бізнесмен Г. Таун виступив на зборах Американського товариства інженерів-механіків з доповіддю В«Інженер як економістВ». У цій доповіді вперше говорилося про необхідність менеджменту як професійної спеціалізації і наукової дисципліни. Доповідь справив велике враження на присутн...
