івробітників
В· Суперечності у відносинах між підприємцем і працівником
В· Низька ефективність методів нормативного опису праці
В· Незадоволеність роботою співробітників
В· Низький професійний рівень персоналу
В· Безініціативність Співробітників
В· Діяльність керівництва негативно оцінюється персоналом
В· Незадовільний морально психологічний клімат
В· Недостатнє оснащення робочих місць
В· Організаційна плутанина
В· Недостатня увага до навчанні та стажуванні резерву
В· Нерозвиненість соцкультпобуту підприємства
В· Небажання співробітників підвищувати свою кваліфікацію
В· Неналаженность системи стимулювання праці
В· Невідповідність між реальною поведінкою виконавця та очікуваннями від нього начальником
В· Низький моральний дух у колективі
В· Проблеми в управлінні персоналом, схильних до честолюбству, кар'єрного зростання і багато інших. p> Побудова ефективної системи мотивації вимагає вивчення теоретичних основ мотивації і вживаних в даний час систем стимулювання. /6 */
2. Методи мотивації персоналу
Методи мотивації персоналу можуть бути найрізноманітнішими і залежать від опрацьованості системи стимулювання на підприємстві, загальної системи управління та особливостей діяльності самого підприємства. p> Класифікація методів мотивації може бути розділена на організаційно розпорядчі (Організаційно-адміністративні), економічні та соціально-психологічні є однією з найбільш широко поширених. Дана класифікація заснована, на мотиваційній орієнтації методів управління. Залежно від орієнтації на вплив на ті чи інші потреби методи управління поділяються на:
В· Економічні методи управління, зумовлені економічними стимулами. Вони припускають матеріальну мотивацію, тобто орієнтацію на виконання певних показників або завдань, і здійснення після їх виконання економічного винагороди за результати роботи. Використання економічних методів пов'язане з формуванням плану роботи, контролем за його здійсненням, а також економічним стимулюванням праці, тобто з раціональною системою оплати праці, що передбачає заохочення за певну кількість і якість праці та застосування санкцій за невідповідну його кількість і недостатня якість. p> В· Організаційно-адміністративні методи, засновані на директивних вказівках. Ці методи базуються на владній мотивації, заснованої на підпорядкуванні закону, правопорядку, старшому за посади тощо, і спирається на можливість примусу. Вони охоплюють організаційне планування, організаційне нормування, інструктаж, распорядительство, контроль. В управлінні владна мотивація відіграє вельми істотну роль: вона передбачає не тільки безумовне дотримання законів і нормативних актів, прийнятих на державному рівні, а й чітке визначення прав і обов'язків керівників і підлеглих, при яких виконання розпорядження керівництва обов'язково для підлеглих...
