гнення цілей. Вона орієнтована на встановлення чітких взаємодій між окремими підрозділами системи управління, розподілом між ними прав, обов'язків і відповідальності.
В організаційній структурі управління виділяються наступні основні елементи: рівні (ступені) управління, його ланки і зв'язку горизонтальні і вертикальні.
Вертикальні зв'язки ми тільки що розглянули, характеризуючи ієрархічну підпорядкованість, при якій низова ланка управління знаходиться у вертикальній управлінської Залежно від середньої ланки, а те, у свою чергу, у вертикальній залежності від вищої управлінської ланки.
Крім того, в системі управління існують горизонтальні зв'язки, характеризуються розстановкою конкретних керівників на чолі окремих підрозділів. Наприклад, на багатьох підприємствах є начальники виробничого відділу, фінансового відділу, енергетичної, конструкторської служби, служби маркетингу.
У зв'язку з тим, що в системі управління поряд з горизонтальними зв'язками функціонують і зв'язку вертикальні, існують і вертикальні структури управління. В них чітко вимальовується ієрархічна підпорядкованість різних структурних рівнів управлінської діяльності. Типовим проявом такої управлінської структури є "управлінська вертикаль". На вершині цієї вертикалі діє Президент країни - вища посадова особа, гарант суверенітету, незалежності і територіальної цілісності держави. У його безпосередньому підпорядкуванні - адміністрація президента. Нижче її, за рівнем зменшення владності і масштабів управлінської діяльності, розташовуються обласні адміністрації, а ще нижче - адміністрації районів і міст. У підсумку складається і функціонує багатоступенева, побудована за принципом вертикальної залежності, пірамідальна структура управління.
Застосовувана організаційна лінійно-функціональна структура управління у ВАТ "Городецький хліб" має переваги і недоліки, які вказані в табл.2.
Таблиця 2
Переваги
Недоліки
1. Більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників
1. Відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями
2. Звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем
2. Недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення, як правило, в його реалізації не бере участі
3. Можливість залучення
3. Надмірно розвинена система
консультантів та експертів
взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування по ієрархії управління, тобто тенденція до надмірної централізації
Генерал...
