ьна мета ВАТ "Городецький хліб "- економічна - отримання розрахункової величини прибутку від виробництва робіт. Менеджери сформулювали
ще цілі в таких областях, як: обсяги продажів (частка ринку); розробка нових видів продукції, цін на них; якість; підготовка і відбір персоналу. Пріоритети цілей ВАТ "Городецький хліб" визначаються і рівнем прибутковості підприємства. При виборі бажаних цілей враховані інтереси всіх основних груп.
Регламенти - це сукупність правил, визначають порядок діяльності державного органу, підприємства, установи та організації. Існуючі регламент поділяються за ознаками на загальносистемні (Статут, договір засновників, правила внутрішнього трудового розпорядку і т.д.) і елементні (персонал, інформація, техніка, процес тощо) і являють собою комплекс нормативних документів з регулювання окремих напрямів діяльності.
В
3. Функціонування
У ВАТ "Городецький хліб" існують декілька різновидів рішень, типових для сфери управління:
1. У процесі планування приймаються наступні рішення: рішення про надзавдання і природу бізнесу; про цілі; про взаємодію із зовнішнім оточенням; про стратегію і тактиці, які вибираються організацією для досягнення поставлених цілей.
2. У процесі організації діяльності компанії приймаються наступні рішення: про структуруванні роботи організації; про координацію функціонування різних блоків; про розподіл повноважень між керівниками підрозділів; про структуру організації при зміні зовнішнього оточення.
3. У процесі мотивації персоналу приймаються наступні рішення: про потреби підлеглих; про задоволення їх потреб; про продуктивність роботи підлеглих і про їх задоволеності роботою.
4. У процесі контролю приймаються наступні рішення: про вимірювання результатів роботи; про оцінку цих результатів; про те, наскільки досягнуті цілі організації; про коригування цілей.
Раціональним визнається рішення, яке грунтується на базі аналітичного процесу, і часто не залежне від попереднього досвіду.
Ефективність управління залежить від комплексного застосування багатьох факторів і не в останню чергу від процедури прийнятих рішень і їх практичного втілення в життя. Але для того, щоб управлінське рішення було дієвим і ефективним у ВАТ "Городецький хліб" менеджери дотримуються певних методологічні основи, які представляють собою логічну організацію діяльності з розроблення управлінського рішення, що включає формулювання мети управління, вибір методів розробки рішень, критеріїв оцінки варіантів, складання логічних схем виконання операцій розробки рішень. Так само досить кваліфіковано застосовуються методи розробки управлінських рішень включає в себе способи і прийоми виконання операцій, необхідних у розробці управлінських рішень. До них відносяться способи аналізу, обробки інформації, вибору варіантів дій і пр. Організації розробки правильних управлінських рішень сприяє впорядкування діяльності окремих підрозділів і о...
