оналу);
- забезпечення реалізації бажань, потреб та інтересів працівників щодо змісту праці, умов праці, виду зайнятості, можливості професійно-кваліфікаційного і посадового просування тощо;
- узгодження виробничої та соціальних завдань (балансування інтересів підприємства та інтересів працівників, економічної та соціальної ефективності);
- підвищення ефективності управління персоналом, досягнення цілей управління при скороченні витрат на робочу силу.
Ефективність управління персоналом, найбільш повна реалізація поставлених цілей багато в чому залежать від вибору варіантів побудови самої системи управління персоналом підприємства, пізнання механізму його функціонування, вибору найбільш оптимальних технологій і методів роботи з людьми.
В
2 Функції служби управління персоналом в організації
Досвід показав, що діяльність служб управління персоналу не можна зводити до того вельми обмеженого набору дій, які традиційно виконувалися відділами кадрів в Росії. Новий підхід до менеджменту УП характеризується комплексністю. На західних підприємствах вже давно діють єдині служби управління персоналом, які виконують весь комплекс функцій по раціоналізації трудових процесів і процесів УП.
Такий комплексний підхід до служби управління персоналу в організації веде до того, що СУП починають розширювати коло своїх функцій від чисто кадрових (формування, підбір і розстановка кадрів) до більш широкого кола питань, що включають не тільки кадрову політику, але і мотивацію персоналу, оплату праці працівників, узгодження інтересів працівників і фірми і т.д.
У широкому сенсі функції СУП - галузь загальної політики фірми, так чи інакше пов'язана з людським фактором.
У книзі Герберта А. Саймона і Дональда У. Смітсбурга "Менеджмент в організаціях" дається наступна класифікація функцій СУП в організації:
1) Підсистема умов праці:
Г? дотримання вимог психофізіології
Г? дотримання вимог технічної естетики
Г? охорона праці і техніки безпеки
Г? організація виробничих процесів, аналіз витрат і результатів праці, встановлення оптимального співвідношення між кількістю одиниць обладнання та числом персоналу.
2) Підсистема трудових відносин:
Г? аналіз і регулювання групових і особистісних взаємин
Г? аналіз і регулювання відносин керівництва
Г? управління виробничими конфліктами і стресами
Г? соціально-психологічна діагностика
Г? дотримання етичних норм взаємин
Г? управління взаємодією з профспілками.
3) Підсистема оформлення та обліку кадрів:
Г? оформлення та обліку прийому, звільнень, переміщень
Г? інформаційне забезпечення системи кадрового управління
Г? профорієнтація
Г? забезпечення зайнятості
4) Підсистема планування, прогнозування і маркетингу персоналу:
Г? розробка стратегії управління персоналом
Г? аналіз ка...
