ня - розмежування повноважень і завдань як з точки зору їх стратегічності, так і ієрархічного рівня їх виконання. Застосування принципів стратегічного управління в управлінні персоналом означає концентрацію питань стратегічного характеру в службах управління персоналом і делегування частини оперативно-тактичних повноважень у ведення функціональних і виробничих підрозділів організації.
Суб'єктом стратегічного управління персоналом виступає служба управління персоналом організації й залучені за родом діяльності вищі лінійні і функціональні керівники.
Об'єктом стратегічного управління персоналом є сукупний трудовий потенціал організації, динаміка його розвитку, структури і цільові взаємозв'язки, політика щодо персоналу, а також технології та методи управління, засновані на принципах стратегічного управління, управління персоналом та стратегічного управління персоналом.
Чим же зумовлена ​​необхідність застосування принципів стратегічного управління в управлінні персоналом?
Оскільки кінцевим результатом стратегічного управління в цілому є посилення потенціалу (який включає виробничу, інноваційну, ресурсну, людську складові) для досягнення цілей організації в майбутньому, важливе місце в процесі стратегічного управління відводиться персоналу і, зокрема, підвищенню рівня його компетентності.
Компетентність персоналу організації являє собою сукупність знань, навичок, досвіду, володіння способами і прийомами роботи, які є достатніми для ефективного виконання посадових обов'язків.
Компетентність слід відрізняти від компетенції, що є характеристикою посади та що є сукупність повноважень (прав і обов'язків), якими володіє або повинен володіти певний орган і посадові особи згідно законам, нормативним документам, статутів, положень.
У умовах стратегічного управління істотно зростає роль служби управління персоналом в постійному нарощуванні компетентності співробітників.
Однак технології стратегічного управління персоналом поки ще недостатньо розроблені, що є однією з причин виникнення проблем системи управління персона-лом.
Людським ресурсів організацій на відміну від інших видів ресурсів (матеріальних, фінансових, інформаційних) властивий довгостроковий характер використання і можливість трансформацій в процесі управління ними. Вони подвер-дружини деяким видам зносу, тому їх необхідно відновлювати і відтворювати.
Неефективність застосування в управлінні персоналом принципів оперативно-тактичного управління в рамках стратегічного управління організацією якраз і зумовлена ​​тим, що воно не враховує зазначені вище особливості та характеристики персоналу як об'єкта стратегічного управління.
Використання персоналу як ресурсу характеризується тим, що його відтворення здійснюється після певного терміну його діяльності, що визначається В«ЗносомВ»; його придбання та підтримку в працездатному стані вимагають великих капі...
