тальних вкладень. З цього випливає, що використання і відтворення персоналу носить інвестиційний характер, так як персонал є об'єктом капітальних вкладень. Але інвестування грошових коштів може проводитися тільки з позицій стратегічної доцільності.
У стратегічному управлінні персоналом в якості об'єкта управління розглядаються В«змістовніВ» характеристики персоналу (знання, навички, здібності, соціальний статус, норми поведінки і цінності, професійно - кваліфікаційні, ієрархічні і демографічні структури). Ці характеристики, носієм яких він є, висловлюють з точки зору довгострокової перспективи потенціал персоналу організації. Крім того, об'єктом стратегічного управління є і технології управління персоналом (технології реалізації трудового потенціалу, відтворення і розвитку персоналу). У сукупності вони утворюють трудовий потенціал організації.
Застосування методів стратегічного управління стає реальною практикою в управлінні трудовим потенціалом підприємств. Прикладами є такі компанії, як I ВМ, Від r оп, Тоуо t а, З arco , що використовують методи стратегічного планування кадрів, основу яких складає продумана, заснована на ринкових принципах стратегія [3].
Керівництво кадрових служб стає повноправним членом загального керівництва підприємств і бере участь у виробленні стратегій корпорацій. Особливе місце відводиться оцінці і формуванню кадрового потенціалу, його професійному зростанню і розвитку, підвищенню творчої та організаційної активності.
Оцінюючи діяльність організацій, що мають можливість використовувати передові методи управління персоналом, можна виділити три сформованих типу організацій.
1-й тип . Комплексно займаються питаннями стратегічного планування і застосовують елементи стратегічного управління персоналом. Це невелика частина широко диверсифікованих фінансово-промислових об'єднань і підприємств з великими фінансовими і організаційними можливостями, розвиненою регіональною мережею.
2-й тип . Використовують методи стратегічного планування персоналу. Це організації із стійким фінансовим становищем, стабільними технологіями і диверсифікованим продуктом. Можуть бути досить компактними за розмірами і мати середню чисельність персоналу.
3-й тип . Делегують функціональні завдання стратегічного характеру службі управління персоналом. Виробляють стратегії розвитку персоналу та орієнтуються на них у своєї діяльності. До них відносяться середні та великі підприємства різних організаційних форм, регіональної розгалуженості, диверсифікованості технологій і продуктів.
Стратегічне управління персоналом може протікати ефективно тільки в рамках системи стратегічного управління персоналом. Під нею мається на увазі упорядкована і цілеспрямована сукупність взаємопов'язаних і взаємозалежних суб'єктів, об'єктів...
