організаційних змін. p> 2) Індивідуальне консультування і терапія розглядаються як спроби, почасти успішні, подолати деякі обмеження, що стосуються тільки забезпечення інформацією. Однак вони також обмежені в тому сенсі, що В«втілювати нові уявлення в організаційні зміни цілком надається виконавцю В». p> 3) Вплив лідируючої групи розглядається як, можливо, ще більш ефективний підхід до організаційних змін. p> 4) В«Тренування чутливостіВ». Розглядається як поширення концепції лідируючих груп на зміну поведінки співробітників і організації в цілому і дає найкращі результати, коли спрямована на В«пристосування змін у поведінці індивідів до організаційного клімату В». p> 5) Групова терапія. Вважається, що групова терапія дає хороші результати і являє собою своєрідний симбіоз В«індивідуальної терапії та соціальної психології організації В». p> 6) Результати обстеження як засіб зворотного зв'язку. Керівник обговорює результати вивчення думок та інші релевантні дані з безпосередніми виконавцями з метою поліпшення особистих взаємин і взаємозв'язку між ролями в організації. Ефективність цього методу вважається доведеною. p> 7) Системні зміни. Розглядаються як найбільш ефективний підхід до організаційних змін, оскільки вони засновані на прямому маніпулюванні організаційними змінними. p> Найбільш поширеним засобом зміни поведінки організації стали методи зміни ціннісних установок і стилю керівництва. Одним з таких методів є В«управлінська матрицяВ», описана Р.Блейк і Д.Моутон, які грунтуються на припущенні, що існує два найважливіших вимірювання лідерства: p> 1) увага до людей;
2) увага до виробництва.
Вважається також, що ці два показники незалежні. В«Управлінська матриця В»Блейка ілюструє це, а використання методики навчання, заснованої на її застосуванні, для зміни стилю керівництва являє собою одну зі спроб практичного застосування теорії лідерства. p> Блейк і Моутон стверджують, що кожному керівникові властивий свій стиль керівництва, що виявляється в тому, наскільки він уважний до виробництва та до підлеглих. p> Нижче наводяться деякі характерні стилі керівництва:
1. Управління орієнтоване на завдання, так як основна увага приділяється виробництву. p> 2. Управління в стилі заміського клубу: керуючий піклується тільки про те, щоб працівники були задоволені. p> 3. Убоге управління або управління, при якому бути менш уважним до людей і до виробництва не можна. p> Блейк стверджує, що оптимальному стилю керівництва відповідає коли керівник виявляє виняткову увагу як до виробництва, так і до людям, що працюють з ним і для нього. p> Одним з методів навчання, які стали загальновідомими, є В«тренування чутливості В». Головним пропагандистом є До Арджирис. Його власний погляд на лідерство пов'язаний з уявленням про прагнення людей до самовдосконалення. Він стверджує, що з цієї точки зору найкращим виявляється таке керівництво, при якому підлеглі отримують можливість самовираження, що кваліфікація ...
