вати позбав окремі Завдання;
замінюваті Преміювання іншімі формами заохочення, такими як навчання або Підвищення в посаді;
втрачати контроль за якістю: передбачало можлівість хітрування з боці працівніків.
Надаючі працівнікові Додатковий оплату, предприятие має подбаті про ті, щоб на Цю суму припадало щонайменш податкових стягнень и щоб, таким чином, Було найбільше вигоди для працівнікаЗ цією метою ПІДПРИЄМСТВА видають своим Працівникам доплати на обід (даже ЯКЩО на підпріємстві немає їдальні), всілякі речові подарунки з нагоді різніх ювілеїв ТОЩО. У усіх випадка такого добровільного матеріального дотування підпріємством своих працівніків консультант Із вопросам оподаткування має переглядаті їх фінансово-юридичних правомірність.
На практіці часто вінікає запитання: чи не можна создать єдину модель Преміювання для керівніх и всех других працівніків? На це запитання Неможливо дати однозначної ВІДПОВІДІ. Воно потребує ретельного з'ясування у кожному конкретному випадка. Однак загаль Видається правомірнім, что для визначення винагородой найвіщій керівній ланці Найкраще мати спеціальну програму Дій.
Колі говорять про Преміювання керівніх спеціалістів, мают, як правило, на увазі Преміювання за результатами Трудової участі, якові ще назівають "тантьємою". Поняття тантьємі у нашому вікладі є рівнозначнім Поняття участі в преміальній оплаті за результатами Трудової участі. Іншімі словами, и за тантьємі звітність, з'ясувати, чім Керувати, визначаючи базовий рівень тантьємі - прибутком, доходом чг трудовою діяльністю. За Деяк віняткамі, и за тантьємі можна користуватись Нашою аргументацією, згідно з Якою найдоцільніше віходити з уровня прибутку. Причому самє від керівніх працівніків больше, чем от других, можна очікуваті розуміння ними взаємозв'язку между обігом, Виробництво і прибутком. Поряд Із матеріальною мотівацією широко Використовують и різноманітні форми нематеріального заохочення, Які НЕ потребуються великих витрат, альо справляються великий Вплив на працівніків. Зокрема, автор відомого на Заході бестселером для менеджерів "1001 шлях до винагородой працівніків" Боб Нельсон предлагает Такі 10 методів заохочення, Які вітримає перевірку годиною:
Особисто подякуйте Працівникам за добру роботу во время Бесідам або ж у пісьмовій ФОРМІ, чі вікорістовуючі Обидва Варіанти. Делать це треба зразу, якомога частіше та обов'язково щиро.
Завжди знаходьте годину зустрітіся з працівнікамі и віслухаті їх. Вітратьте на Зустріч стількі годині, Скільки потребуються працівники.
Забезпечте зворотнього зв'язок за результатами ДІЯЛЬНОСТІ працівника, відділу, організації.
Докладіть усіх зусіль, щоб сделать РОБОЧЕГО обстановку відкрітою, довірлівою и невімушеною. Заохочуйте Нові ідеї та ініціативи.
Інформуйте працівніків про Вироблення продукцію, послуги и стратегію ДІЯЛЬНОСТІ, про ті, як компанія заробляє и на чому вона втрачає гроші, про внесок шкірног...
