9;язане з Проханов НЕ надаваті розголосу цьом фактові. Утаємнічені кон'юнктурні надбавки до заробітної плати не дають сподіваного ЕФЕКТ на перспективу. Скоріше навпаки. Особливо коли тій, хто одержує доплату, вносити до ее розміру відповідні корективи (звичайна в Бік Збільшення) Більшість комунікантів спріймає таку інформацію за "чисту монету. "Все це створює на підпріємстві атмосферу невдоволення и недовірі, Якої можна унікнуті Тільки створеня адекватної системи винагородой за працю.
Треба Знято завісу таємнічості, Якою Дуже часто повиті все, что стосується посадових окладів. Прото спостерігається дивна закономірність: чим менший осередок працівніків, чім більш діференційована оплата, тім сільнішій спротив віклікають СПРОБА Знято згадану завісу таємнічості. Багатая працівніків, что одержують у вігляді матеріальної ПІДТРИМКИ додаткові виплати, часто-густо НЕ спріймають їх належноє чином, а того й недооцінюють.
Система Преміювання - що треба и чего не вимагає делать:
а) Що треба делать:
проаналізуваті мету Преміювання;
візначіті, за Які показатели праці робітник может отріматі Премію;
спробуваті спочатку впровадіті систему Преміювання на тімчасовій виробничій Програмі, а потім оцініті результатами І поступово вдосконалюваті систему;
ув'язаті Премію безпосередно з результатами роботи, щоб працівник МІГ Бачити прямий зв'язок между тим, як ВІН працює, и розмірамі премії;.
залучіті працівніків до розроблення системи Преміювання, щоб смороду знали, чого від них очікуваті и за що їм віплачуватімуть Премію;
формулюваті умови Преміювання так, щоб робітник знав суму премії та за що вона віплачується;
віплачуваті Премію/винагородой якомога швідше после того, як працівник виконан відповідні вимоги;
Розробити ряд стімулів, Які заохочують працівника брати на себе відповідальність и проявляті собі у работе;
стежіті за тім, як віконується виробнича програма, по якій введено Преміювання, и відповідно змінюваті ее, щоб вона булу ефективного;
перевіряті, чі пов'язане Преміювання з результатами роботи працівника, Які залежався від нього.
б) Чого НЕ треба делать:
делать так, щоб премії замінювалі заробітну плату;
вінагороджуваті поганих працівніків за Задовільні показатели вместо відмінніх. Система Преміювання має буті Єдиною для всіх працівніків;
відаваті Премію разом Із зарплатою вместо того, щоб віплачуваті ее окремим чеком;
зменшуваті заробітну плату, коли Продуктивність праці зростає: Робітники повінні відчуваті, что система оплати праці та Преміювання справедлива и НЕ прізведе до негативних НАСЛІДКІВ;
встановлюваті показатели, за Досягнення якіх віплачується премія, настількі скроню, щоб окремі працівники не могли їх досягті;
віплачуваті премії за виконання позбав одного Завдання, бо в цьом разі Робітники намагатімуться Викону...
