п., люди легше знаходять контакти один з одним.
5. Орієнтує функція культури спрямовує діяльність організації та її учасників у необхідне русло.
6. Мотиваційна функція створює для цього необхідні стимули.
7. Функція формування іміджу організації, тобто її образу в очах оточуючих. Цей образ є результатом мимовільного синтезу людьми окремих елементів культури організації в якесь невловиме ціле, що надає, тим не менш, величезний вплив, як на емоційний, так і на раціональне ставлення до ній.
У нашій країні організаційна культура, до жаль, запозичила із Заходу лише зовнішні форми: рекламу (як правило, невисокого рівня), оформлення офісів, нові назви посад (різного роду менеджери замість керівників структурних підрозділів, кадровиків, фахівці в області маркетингу замість постачальників і т. д.). У той же час, стиль управління і ділового спілкування залишилися такими ж, як в умовах адміністративно-командної системи.
Культура пронизує процес управління від початку до кінця, грає величезну роль в організації спілкування, обумовлюючи логіку мислення, сприйняття та інтерпретацію (додання індивідуального сенсу спостереженнями і встановлення зв'язку між ними) вербальної і особливо невербальної інформації.
Люди з різними, особливо в національному плані, культурами неоднаково сприймають реальність, оскільки розглядають всі навколишній крізь їх призму. Культура будь-якої організації перебуває під потужним впливом національного чинника.
Г. Хофстід сформулював п'ять параметрів, за яким можна ідентифікувати національні культури.
За дистанції влади (ДВ), яка визначається відношенням до проблеми нерівності людей, його допустимої ступенем.
По ролі індивідуалістичного початку (ІН), характеризується тіснотою зв'язку індивіда та суспільства, готовністю людей діяти поодинці.
За ступенем неприйняття невизначеності (НН), прагнення її уникнути за допомогою правил, традицій, законів, ідеології, релігії (Будь-яка релігія сприяє терпимості до невизначеності) і пр.
За ступенем орієнтованості на майбутнє (ПРО). Організація може жити вчорашнім, сьогоднішнім днем ​​або прагнути до перспективної виживаності, забезпечуваною заощадженнями, накопиченням багатств і пр.
За рівнем мужності (МУ), що виражається в характер розподілу під впливом культурних традицій соціальних ролей між статями. Культура з жорстким закріпленням ролей - мужня; зі слабким - жіночна. У мужніх культурах, абсолютно домінують соціальні цінності, традиційні для чоловіків (орієнтація на успіх, відчутні результати, ефект). У жіночних культурах пріоритети віддаються людським відносинам, турботі про колектив, симпатії до слабких. Наведемо приклад експертних оцінок національних культур деяких країн за ступенем прояву перерахованих параметрів (В - висока; С - середня; Н - низька).
ДВ
ІН
МУ
