#39;Продавати'. Цей стиль передбачає одно високу орієнтованість керівника як на завдання, так і на людські відносини. Підлеглі хочуть працювати ефективно, але не можуть з причини браку здібностей або компетентності. Даний стиль передбачає підтримку керівником ентузіазму підлеглих і обов'язкове навчання.
3. 'Брати участь'. Застосовується, коли працівники можуть, але не хочуть відповідати за виконання завдання. У цій ситуації доцільна їх мотивація шляхом залучення до прийняття рішень. Даний стиль орієнтований на людські відносини.
4. 'Делегування'. Надає виконавцям максимальну свободу дій, застосуємо в зрілих групах. При цьому керівник може бути орієнтований на задачу без шкоди для людських відносин або може надавати її рішення працівникам
12. А.Л. Журавльов. Стиль, який визначається домінуванням стандартних компонентів
Дослідник виділяє сім основних стилів керівництва, які визначаються домінуванням різних компонентів, присутніх у будь-якому стилі (Директивність, колективність і невтручання). p> Крайні типи:
в– директивний;
в– колективний;
в– попустітельскій.
Домінування двох компонентів (проміжні стилі):
в– директивно-колегіальний;
в– директивно-попустітельскій;
в– попустітельскі-колективний.
Рівність різних компонентів дає змішаний тип.
За вторинної класифікації кожен з проміжних стилів ділиться на наступні підтипи: невиражений, оперативний, виражений.
Для проміжного та змішаного типів характерний великий набір прийомів керівництва, ці стилі більш різнорідні, варіативні. Прояв стилю залежить також від управлінського рівня: на низовому поширений змішаний тип, на середньому частіше зустрічаються директивний і попустительский, на середньому і вищому переважають крайні
13. Н.В. Ревенко. Стилі, що відображають особисті якості керівника і його взаємини з підлеглими
Стилі керівництва - інтегративна характеристика діяльності керівника, яка відображає його особисті якості і взаємини з підлеглими. В основу класифікації можуть бути покладені кілька факторів:
в– авторитарність/ліберальність;
в– громадська/егоцентрична орієнтація;
в– ділова активність/інертність;
в– контактність/дистанційність;
в– владарювання/підпорядкування;
в– орієнтація на виконання роботи/на людські відносини;
в– стресостійкість/нетолерантність.
Керівники використовують різні елементи стилів залежно від своїх особистісних якостей, ситуації, конкретного завдання, індивідуальних особливостей підлеглих.
На формування стилю керівництва впливає характер роботи: наприклад, у керівників НДІ, КБ авторитарний стиль зустрічається рідше, ніж у групі керівників виробництва та будівництва. Стиль не залежить від ієрархічного рівня управління і від професійних знань: ефективно можуть упра...
