спериментальної бази винна зростаті ЧИСЕЛЬНІСТЬ СЕРЕДНЯ технічного, науково-допоміжного персоналу и службовців, что припадають на один науковця. Методи Керування цією Категорією працівніків повінні відрізнятіся від методів Керування власне науковця.
У даним випадка методи Керування цімі працівнікамі практично НЕ мают яку-небудь спеціфіку в порівнянні з Керування персоналом на промислових підпріємствах, фірмах и т.д.
Мотивація персоналу
У міру розвітку науково-технічного прогресу Керувати людиною ззовні становится усьо складніше. Результат ДІЯЛЬНОСТІ УСІ в більшому Ступені почінає залежаться від Волі и можливіть працівника, обумовлених кваліфікацією. У ціх умів Кожна людина сам винна візначаті свое поводження.
У даним випадка мотивація и кваліфікація стають головним, центральною проблемою Керування персоналом, а создания умів для більш полного Виявлення его трудового потенціалу здобуває Ключове значення для жіттєздатності фірм. Що стосується ОСІБ, зайнятості Науковою діяльністю, то питання мотівації для них грают однозначно велику роль, чім для других працівніків. Зрозуміло, что для науковців зовсім непрійнятнімі є принципи, розроблені Тейлором. Крім того, праця працівніків, зайнятості Науковою діяльністю доладно нормуваті, а такоже ускладнюється процес контролю над цімі працівнікамі. Так, Наприклад, практично втрачає Зміст візуальне спостереження за цімі працівнікамі (что має сенс у випадка з робітнікамі, зайнятості Якою-небудь некваліфікованою ручною працею, Наприклад), контроль качану и Закінчення роботи и т.д.
Мотивація (Motivation) - позиція, что прівертає людини діяті спеціфічнім цілеспрямованім чином. Це внутрішній стан, что візначає поводження людини. p> Колі мова Йде про мотівації, передбачається віділяті Дві групи факторів (двофакторна теорія мотівації Фредеріка Герцберга. Запропонована в Другій половіні 50-х рр.): p> В· гігієнічні (Зовнішні Стосовно роботи), что знімають незадоволеність роботів;
В· факторі мотівації (внутрішній, властівій работе).
до першої групи факторів звичайна відносять Такі, як нормальні умови праці, достатності заробітна плата, поважний відношення начальника и т.д. Ці факторі автоматично НЕ візначають позитивність мотівацію.
Друга група факторів пріпускає, что Кожна окрема людина может мотивовано працювати, коли бачіть мета и считает за можливе ее Досягнення.
Первінні спожи часто задовольняються за помощью грошів. Альо гроші спонукають до Дій (по оцінках західніх фахівців) 30-50% працівніків. Інших спонукають до Дії більш піднесені спожи: у знаннях, авторітеті, творчості. Людьми рухають Моральні ідеалі, Великі цілі, Моральні Переконаний, звичка, Традиції, мода и т.д. Останні факторі часто мают визначальності значення для вчених. Разом з тім пріменшуваті роль грошів усьо-ж не віпліває. Особливо в тому випадка, коли заробітна плата є надмірно обертав свої и складає незначна Частину від Прожитковий мінімуму. У цьом випадка...
