важливі для успіху в майбутньому;
"У нормі" (On Track) - важливі для успіху в майбутньому і вже розвинені;
"Основні хворі місця" (Key Gaps) - критичні для успіху в майбутньому, що вимагають додаткового розвитку (див. малюнок).
В
Навіть поверхневий аналіз дозволяє зробити висновок, що сучасні керівники не готові до завдань і складнощів майбутнього і дуже часто фокус у їх розвитку спрямований зовсім в протилежному напрямку від вектора руху до успіху в майбутньому.
Етап 4. Усунення дефіциту компетенцій для успішності в майбутньому
На цьому етапі інструмент Leadership GAP пропонує учасникам рекомендації з розвитку компетенцій, а HR-професіоналам - поради щодо створення умов для ефективного розвитку. Проведене CCL глобальне дослідження призвело до трьох основних висновків.
1. Сім лідерських компетенцій є критичними для успіху керівників як сьогодні, так і в майбутньому: керівництво людьми, стратегічне планування, натхнення і заохочення, управління змінами, забезпеченість ресурсами, здатність до швидкого навчання, здійснення необхідного.
2. Лідери не володіють достатнім рівнем розвитку необхідних компетенцій для ефективності в сучасних умовах. Тільки одна з п'яти найбільш необхідних компетенцій для успіху сьогодні входить в топ-10 за ступенем розвиненості - забезпеченість ресурсами.
Решта дев'ять компетенцій ще раз доводять поточний дефіцит лідерського потенціалу.
3. Сьогодні лідери не підготовлені для успіху в галузі керівництва бізнесом, тим більше вони не готові бути успішними через п'ять років. Чотири критично важливі для успіху компетенції - керівництво людьми, стратегічне планування, натхнення і заохочення, управління змінами - на жаль, поки є найменш розвинутими у сучасних лідерів і вимагають пильної уваги з боку HR-спеціалістів при створенні програм розвитку.
Для того щоб захистити організацію від збільшення дефіциту необхідних в майбутньому компетенцій, HR-професіоналам необхідно використовувати системний підхід до розвитку лідерства в організації. Можна виділити п'ять основних кроків, які дозволяють зменшити дефіцит між поточним станом лідерства в організації та необхідним у майбутньому.
1. Якісна оцінка потреб: визначення здібностей, навичок і компетенцій, якими вже володіють лідери організації; формування в і дення і стратегії організації; оцінка необхідних навичок, здібностей та компетенцій для втілення стратегії; розуміння дефіциту необхідних компетенцій. Саме тут стане в нагоді інструмент Leadership GAP Indicator.
2. Формування стратегії розвитку лідерства - формування системного розуміння того, які лідери з будуть потрібні компанії для реалізації бізнес-стратегії.
3. Постановка чітких цілей і стратегій для індивідуального розвитку лідерів - оцінка конкретних менеджерів, їх сильних сторін і обмежень за критично важливим компетенціями, визначеним на...
