ні угоди з цінними паперами. Однак елементи цієї культури можна розпізнати і в таких областях, як політика, мода, косметика, біржа, професійний спорт, реклама та фінансування ризикованих підприємств. Швидке використання надається шанс - ось основна стратегія носіїв цієї культури. Персонал - відносно молоді люди, для них характерні бійцівські і агресивні риси характеру, твердість у рішеннях, вміння представляти поразку як перемогу. Організації притаманний дух змагання. br/>
2. Роль менеджерів в організації та їх підготовка. Керуючі ролі менеджерів
Завдання та функції менеджменту реалізуються тільки через діяльність особливої вЂ‹вЂ‹категорії фахівців, яких прийнято називати менеджерами.
Менеджер - це спеціаліст, що професійно займається управлінською діяльністю в конкретній області функціонування фірми. Професійне заняття означає, що цей фахівець займає постійну посаду на підприємстві і наділений повноваженнями приймати управлінські рішення в певній сфері підприємства. p align="justify"> Термін В«менеджерВ» може вживатися стосовно до досить широкої категорії співробітників фірми:
керівникам груп;
начальникам лабораторій, відділів, функціональних служб підприємств;
керівникам виробничих підрозділів;
адміністраторам різного рівня, координуючим діяльність різних підрозділів і зовнішніх партнерів;
керівникам підприємств, фірм в цілому.
Як записано в багатьох західноєвропейських і американських посібниках, менеджерами є люди, наділені великим обсягом роботи, з яким вони можуть впоратися лише з допомогою інших людей. Так було раніше, так воно є і в наші дні. Сутність менеджерської діяльності залишається незмінною, змінюються лише функції менеджера і методи його роботи, проте слід мати на увазі, що менеджер не обов'язково начальник. Менеджера робить менеджером не влада, що не ранг, а внесок у діяльність всієї організації і відповідальність за її результати. У будь-якій сучасній організації швидше за все зростає група людей, що належать в цьому сенсі до менеджерів, але, як правило, не мають підлеглих: їх рішення носять рекомендаційний характер і реалізується через інших менеджерів - адміністраторів. p align="justify"> Менеджмент, таким чином, не має обов'язкової зв'язку з делегуванням влади. Завдання менеджменту автономні і кореняться у бідах підприємства. Є менеджерські пости, є менеджерська робота, є менеджерська майстерність і є отличимая від інших менеджерська організація. p align="justify"> Менеджери - один з основних ресурсів фірми. На повністю автоматизованої фірмі може майже не бути робітників - але менеджери там будуть. Менеджери - найдорожчий і швидше за все знецінює ресурс. Потрібні роки, щоб побудувати менеджерську команду, а зруйнувати її можна за кілька місяців. Зростають вкладення в...
