кономіст) повинен бути добре оснащений передовою технікою управління для успішної роботи в будь-якій галузі народного господарства, в тому числі і в паливно-енергетичному комплексі, на підприємствах будь-якої форми власності.
Удосконалення управління багато в чому пов'язано з тим, щоб надати керованій системі велику стійкість за рахунок поліпшення виробничих відносин, резервування, у чимось посилювання управлінських зв'язків тощо Ринкова економіка особливо явно оголила нестійкість, імовірнісний характер виробничо-господарських явищ, і з цим необхідно рахуватися в повній мірі.
Крім того, всі відомі, перевірені наукою і минулої господарської (не завжди такий вже негативної) практикою, економіко-організаційні поняття, застосовні при вирішенні завдань управління, сьогодні необхідно уточнювати і коректувати для нинішніх, ще не цілком усталених ринкових відносин.
Удосконалення управління означає найкраще виконання всіх управлінських дій і ділових процедур у вказаному циклі управління, у всіх його фазах. Отже, для цього необхідно забезпечити всі умови, тобто створити інформаційну систему як хороший інструмент для управління в умовах ринку.
Якщо визнати необхідність включати в процес вдосконалення всі фази і стадії управлінського циклу, вдосконалення управління практично полягає в інформатизації управління. Інформатизація управління - це своєчасне забезпечення всіх ланок управління достовірною інформацією, необхідною і достатньою для підготовки, прийняття і здійснення управлінського рішення на будь-якому рівні компетенції шляхом створення найбільш раціональні структури управління, оптимізації руху інформаційних потоків, вдосконалення систем управлінської документації та документообігу.
На практиці, зрозуміло, в процесі управління далеко не завжди присутні всі перераховані вище стадії управлінської праці. Тут слід враховувати цілий ряд обставин і чинників, які приведуть до значного скорочення цих стадій, так і час проходження циклу. Це надзвичайно важливо в реальних виробничих умовах, при оперативному управлінні швидкоплинними процесами, в екстремальних ситуаціях, а також для оперативної реакції на зміна зовнішнього економічного середовища, на ринкову кон'юнктуру. Однак зазначене обставина не тільки не заперечує необхідність вивчення і вдосконалення повного циклу управління для кожного управлінського дії, а й показує його доцільність та практичну ефективність. Дійсно, у зазначених екстремальних ситуаціях тільки у невеликої кількості талановитих і дуже кваліфікованих керівників реакція буде адекватною спостережуваного явища і буде прийнято правильне, близьке до оптимального рішення. А в більшості випадків рішення приймається похапцем В«СкороспішноВ», і навряд чи буде не те, що оптимальним, а хоча б прийнятним. [4, c.194]
Отже, для прийняття вірного рішення будь-якої і кожен керівник повинен мати своєрідну, оперативно і в зручному вигляді надається В«шпаргалкуВ», набір можливих найкращ...
