дена на організаційно-розпорядчі (організаційно-адміністративні), економічні та соціально-психологічні. Дана класифікація заснована на мотиваційній орієнтації методів управління. p align="justify"> На нашому підприємстві, можливо, розділити фактори на 2 категорії:
економічні;
неекономічні (організаційно-розпорядчі (організаційно-адміністративні), соціально-психологічні).
Економічні методи управління обумовлені економічними стимулами. Вони припускають матеріальну мотивацію, тобто орієнтацію на виконання певних показників або завдань, і здійснення після їх виконання економічного винагороди за результати роботи. Використання економічних методів пов'язане з формуванням плану роботи, контролем за його здійсненням, а також економічним стимулюванням праці, тобто з раціональною системою оплати праці, що передбачає заохочення за певну кількість і якість праці, і застосування санкцій за невідповідну його кількість і недостатню якість.
Розмір заробітної плати праці працівників є однією з основних форм економічного мотивування. У сучасному менеджменті розрізняють дві базові форми оплати праці - відрядну і погодинну оплату. У першому випадку розмір грошової винагороди визначається пропорційно обсягу виконаної роботи. У другому - рівень оплати зв'язується з тривалістю витраченого на роботу часу. На основі цих форм конструюються різні варіанти і комбінації оплати праці. p align="justify"> У нашому підрозділі доцільна для застосування і власне застосовується відрядна система оплати праці, крім того вона доповнена різними мотивуючими надбавками та преміями за якісне виконання поставленого завдання, оперативність, мобільність, організованість і пр.
Одним із способів матеріального мотивування сторудник підрозділу є підвищення заробітної плати співробітників. Заробітна плата може бути підвищена:
за повноцінність виконаного завдання;
за зростання кваліфікації;
за суміщення посад, виконання обсягу робіт з меншою чисельністю працівників.
Також до економічних методів впливу на трудову діяльність співробітників підрозділу можна віднести систему премій. У ФКУ ЦОД ФПС ДПС МНС Росії існує 3 види премій:
. Щомісячні премії. Розмір приблизно одна третина від основної заробітної плати. Дається працівникам, чий результат визнаний кращим за минулий місяць в їх підрозділі. Премія дається одному працівнику в кожному підрозділі
. Квартальна премія. Розмір дорівнює середньої фактичної зарплати працівника, включаючи премії та надбавки. Виплачується трьом кращим працівникам в організації незалежно від їх підрозділи раз на чотири місяці. p align="justify">. Річна премія. Виплачується кращому працівникові за рік. Сума дорівнює трьом фактичним заробітним платам працівника. Дається раз на рік...
