. p align="justify"> премії за виконання важливих завдань. p align="justify"> Слід зазначити, що такі премії для організації - це невеликі, несуттєві витрати. Але даний метод мотивації дозволяє сильно збільшити ефективність праці працівників, підвищує ініціативу і вносять в організацію позитивний дух суперництва. p align="justify"> До способів економічного мотивування ставитися нагородження співробітників подарунками, як на професійні свята, зокрема День пожежної охорони Росії, так і на загальноукраїнські Новий Рік, День Захисника Вітчизни і т.д.
Розглянемо неекономічні методи мотивації. Найбільш ефективні з них - поліпшення умов праці, і створення сприятливої вЂ‹вЂ‹атмосфери в колективі. Також величезний вплив на якість роботи має і ставлення керівництва до саморозвитку службовців. Наприклад, ФКУ ЦОД ФПС ДПС МНС Росії видає премії за підвищення кваліфікації працівників, за отримання ними додаткової вищої освіти, відвідування семінарів та курсів - тоді якість роботи помітно покращиться, працівники будуть із задоволенням розвиватися. p align="justify"> Неекономічні методи застосовуються з метою підвищення соціальної активності співробітника. За допомогою цих методів впливають переважно на свідомість працівників, на соціальні, естетичні, релігійні та ін інтереси людей. p align="justify"> Дана група методів включає в себе різноманітні способи і прийоми, розроблені соціологією і психологією. До числа цих способів, наприклад, відносяться анкетування, опитування, тестування, інтерв'ю, бесіда. p align="justify"> Розроблене в організації соціально-психологічне стимулювання працівників повинне відповідати наступним вимогам:
передбачати заохочення за конкретні показники, на які працівники роблять безпосередній вплив, і яке найбільш повно характеризує участь кожного працівника у вирішенні завдань, що стоять перед ним;
встановлювати заходи заохочення за успіхи у праці так, щоб за більш високі досягнення застосовувати більш значимі заходи заохочення;
забезпечувати впевненість у тому, що за умови виконання прийнятих підвищених зобов'язань, учасники будуть заохочені відповідно до досягнутих результатів;
посилити зацікавленість кожного працівника в постійному поліпшенні його виробничих показників;
бути простим і зрозумілим для працівників;
враховувати зростаюче суспільно-політичну активність і професійно-технічну майстерність, стійкість високих результатів у праці;
не допускати знецінення моральних стимулів.
Висновок
Мотивація в управлінні персоналом розуміється як процес активізації мотивів праці працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці на підприємстві. Метою мотивації є формування комплексу умов, що спону...
