новому конкурентному балансу, випередивши при цьому супротивників, ще не розпізнали змін, що намітилися.
Отже, в ситуації, коли на ринку існує багато фірм, можна запропонувати кілька варіантів стратегій конкурентного позиціонування марки - визначаються як характеристиками конкурентів, так і цілями і ресурсами компанії:
суперництво - кидаємо виклик положенню цільового конкурента;
диференціація - позиціюємося на основі відмінностей від конкурента;
наслідування - характеристики подібні з лідируючої маркою.
додаткова вигода - відбудовується від конкурента додатковим критерієм позиціонування;
ніша - орієнтація на відрізняються потреби (інші сегменти споживачів, інші ідеальні точки).
Для ВАТ "Комбінат хлібопродуктів № 1" пропонується стратегія диференціації. Стратегія диференціації як мета) визначається на корпоративному рівні маркетингових стратегій. По Портеру, компанії можуть володіти тільки двома видами конкурентних переваг: низькими витратами або диференціацією продукту. p align="justify"> Диференціювання допоможе компанії виділитися і привернути нових споживачів.
Стратегія мінімізації витрат для ВАТ "Комбінат хлібопродуктів № 1" є не найбільш підходящою, навіть при тому, що цінове лідерство досягається, якщо підприємство здійснює контроль над значною часткою ринку або використовує інші переваги, такі, як доступ до дешевих джерел сировини, унікальне обладнання, патентовані технології і т.д. Дана стратегія означає здатність компанії створювати і пропонувати ринку аналогічні конкурентним продукти ефективніше, ніж це роблять компанії-конкуренти. У рамках даної стратегії компанія ставить своєю метою налагодити низьковитратне виробництво товарів або послуг, фокусуючи увагу менеджерів на контролі витрат. Також перед компаніями, що використовують стратегію лідерства за витратами, стоїть завдання переконати споживача не проводити паралелі між ціною і якістю продукту. p align="justify"> На відміну від стратегії лідерства у витратах реалізація стратегії диференціації не вимагає наявності в галузі тільки одного лідера: у цьому випадку тут може бути кілька компаній, що успішно реалізують стратегію диференціації.
Ми дотримуємося тієї точки зору, що стратегія лідерства в мінімізації витрат для ВАТ "Комбінат хлібопродуктів № 1" малоефективна. Цьому є ряд причин. По-перше, при встановленні низьких цін споживачі часто сприймають "дешеві" продукти як менш якісні. При цьому для споживачів важлива не низька ціна, але справедлива, що відображає відповідну якість. По-друге, на сьогоднішній день на російському ринку часті випадки цінової конкуренції грунтуються на зниженні якості продукту. p align="justify"> Висновок про переважне використання маркетингової стратегії диференціації, крім того, продиктований теоретичними розробками дослідник...
