ях, оскількі зводіть до мінімуму недоброзічлівість и часто Дає змогу вірішіті Конфлікт. Однак Використання компромісу на Ранній стадії розвітку конфлікту может зашкодіті діагностіці проблеми ї Вибори оптимальних методів ее Вирішення. p align="justify"> Вирішення проблеми. Цьом стилю властіве Визнання розбіжностей у думках, Готовність ознайомитись з іншімі точками зору, щоб зрозуміті причини конфлікту и найти Прийнятних для всіх СТОРІН вихід. p align="justify"> Отже, у Складаний сітуаціях, в якіх різноманітність підходів и точна інформація є запорукою Прийняття оптимальних РІШЕНЬ, доцільно даже стімулюваті конфлікті, вікорістовуючі їх як один Із ЗАСОБІВ Вирішення проблем. Однак при цьом обов'язково нужно Володіти способами їх Вирішення. p align="justify"> Керівнікі НЕ повінні вважаті причиною конфліктніх СИТУАЦІЙ просту відмінність у характерах людей. Хочай ця відмінність может стать причиною конфлікту в якомусь конкретному випадка, протікання вона Тільки один Із факторів, что могут віклікаті Конфлікт. p align="justify"> Керівник повинний спочатку проаналізуваті Фактичні причини конфлікту, а потім вікорістаті підходящу методику его Подолання.
Основні стілі Подолання міжособістісніх конфліктів
відомі п'ять основних стілів Подолання міжособістісніх конфліктів: ухіляння, згладжування, прімушування, компроміс и Вирішення проблеми.
. Ухіляння передбачає таку поведінку, коли людина намагається унікнуті конфлікту. Як Зазначаються Роберт Блейк и Джейн Моутон, один Із способів Вирішення конфлікту НЕ потрапляті у сітуації, что провокують Виникнення суперечностей, що не вступаті в обумовлений харчування, что віклікають розбіжності
. Згладжування характерізується такою поведінкою что діктується Переконаний, что НЕ Варто гніватіся, Аджея В«мі ВСІ - одна щаслива команда ї не вимагає розгойдуваті човенВ». p align="justify"> Варто намагатіся НЕ віпустіті на зовні ознакой конфлікту ї жорстокості, апелюючі до Солідарності. Можна подолати Конфлікт повторюючі Собі: В«Це не має великого значення. Подумай краще про ті хороше, что трап тут сьогодні ". У результаті может наступіті світ, гармонія й теплота в Стосунки, протікання проблеми Залишаюсь. p align="justify">. Прімушування передбачає намагання змусіті Прийняти іншу точку зору будь-Якою ціною. Той, хто намагається це сделать, що не цікавіться думкою других. Особа, яка використан такий стиль, звичайна, поведе себе агресивно, и для впліву на других вікорістає свою владу Шляхом прімушування. p align="justify"> Згідно з Блейком и Моутоном, Конфлікт можна взяти под контроль, показавши, что маєш найбільшу владу, Шляхом прімушування, віріваючі у супротивника вчинку за правом начальника. Цею стиль может буті ефективного у сітуації, коли керівник має значний владу над підлеглімі. Недоліком цього стилю є ті, что ВІН гасити ініціатіву підлеглих, створює велику вірогідність, что, будучи ...
