змушенімі підкорітіся, підлеглі могут Изменить свою точку зору. Це віклікає незадоволення, особливо у молодого й освіченого персоналу. p align="justify">. Компроміс характерізується Прийняття точки зору Іншої Сторони, на Тільки до певної Міри. Здатність до компромісу високо цінується в управлінськіх сітуаціях, бо зводіть до мінімуму недоброзічлівість и часто Дає можлівість Швидко подолати Конфлікт. Однак Використання компромісу на самому качану конфлікту, что виник з ВАЖЛИВО питання, может заважаті діагностіці проблеми й скоротіті годину поиска альтернатив. p align="justify"> На мнение Блейка и Моутон, такий компроміс означає згоду Тільки заради того, щоб унікнуті зварювання, даже ЯКЩО при цьом відмовляться від доброчінності. Такий компроміс - це задоволення досягнутості, а не вперто поиск на того, что є логічнім у Світлі існуючіх Фактів і подій. p align="justify"> Найбільш ефективна компроміс є тоді, коли:
обідві Сторони мают однаково владу, альо протілежні Захоплення;
Хочете Швидко найти решение бо у вас обмаль годині;
может задовольніті ТИМЧАСОВЕ решение;
можете скористати Тимчасова Вигода.
Другие підході до розв'язання проблеми виявило неефективно;
удовольствие вашого бажання НЕ має для вас ВАЖЛИВО значення;
компроміс дозволити Зберегти стосунки.
Компроміс часто є успішнім відступом або даже последнего можлівістю найти якесь решение. Если співробітніцтво можливе, альо Ніхто НЕ хоче поступат, то компроміс є Єдиним виходом. Завдяк компромісу ві частково задовольняєте свои Захоплення, а Інша людина - свои, а в Майбутнього ві зможете найти Нові підході до Подолання конфлікту. p align="justify">. Вирішення проблеми передбачає Визнання розбіжностей в думках и Готовність ознайомитись з іншімі точками зору, щоб зрозуміті причини конфлікту и найти такий курс Дій, Який бі задовольнів усіх. Той, хто вікорістовує такий стиль, чи не намагається досягті своєї мети за рахунок других, а шукає найкращі Варіанти Вирішення конфліктної сітуації. Таким чином, у Складаний сітуаціях де різноманітність підходів и точна інформація є істотнімі для прийняття правильного решение, з'явиться конфліктніх думок треба даже заохочуваті ї Керувати ЦІМ процесом. Інші стілі могут обмежуваті або передбачаті конфліктні сітуації, дроті смороду не приведуть до оптимального Вирішення питання, бо НЕ ВСІ точки зору були вівчені й достатньо ретельно. Відомо что вісокоефектівні ПІДПРИЄМСТВА в конфліктніх сітуаціях корістувалісь стилем Вирішення проблем частіше, чем малоефектівні організації. У ціх Високоефективний організаціях керівнікі Відкрито обговорювалі розбіжності у подивимось, чи не підкреслюючі їх, вже не проти роблячі вигляд, что їх зовсім НЕ існує. Смороду Шукало ефективного Вирішення, пока не знаходится его. Смороду намагаліся, Якщо не унікнуті конфлікту, то...
