ехнікою, навчальними та методичними посібниками, діагностичними методиками.
3. Проводити індивідуально-психологічні та соціально-психологічні обстеження структурних підрозділів і давати відповідні рекомендації.
4. Вносити пропозиції керівництву організації про вдосконалення структури та роботи служби.
5. Розробляти посадові інструкції для підлеглих працівників на основі типових посадових інструкцій та здійснювати контроль за їх виконанням. Вносити пропозиції вищестоящому керівництву про заохочення працівників у Відповідно до ст. 131 і ст. 134 КЗпП РФ та про стягнення з працівників за порушення трудової дисципліни відповідно до ст. 135 КЗпП РФ. p> 6. Вносити пропозиції щодо добору і розстановки кадрів, встановлювати підлеглим працівникам посадові оклади при складанні штатного розпису та преміювати працівників відповідно з індивідуальним внеском у кінцеві результати.
7. Організовувати і проводити оперативні наради підприємства з усіх питань, входять до компетенції психологічної служби.
8. Брати участь у науково-практичних семінарах і конференціях, присвячених психологічним проблемам. Звертатися до інших фахівців за консультацією. p> Залучення фахівців з інших підприємств (організацій) здійснюється тільки за вирішенню генерального директора.
IV. Відповідальність
Керівник психологічної служби несе відповідальність:
1. За несвоєчасне і неякісне виконання функцій і завдань, передбачених даним положенням.
2. За несвоєчасне і неякісне надання вихідної інформації по важливість задачах генеральному директору, його заступнику з кадрових питань та у структурні підрозділи.
3. За необгрунтовану і неякісну розробку планів і невиконання завдань служби, зазначених у плані економічного і соціального розвитку.
4. За порушення правил охорони праці, техніки безпеки.
5. За нераціональне використання трудових, матеріальних, технічних, енергетичних і фінансових ресурсів.
V. Заохочення
1. За своєчасне і якісне виконання функцій і завдань колектив психологічної служби підприємства може заохочуватися усіма заходами, згідно зі ст. 131 і ст. 134 КЗпП РФ, за наказами генерального директора. p> 2. Показниками якості праці психологічної служби є: якість і своєчасність проведених обстежень, надійність прийнятих на їх основі рішень, якість оформлення висновків і рекомендацій та рівень трудової дисципліни.
3. Співробітники психологічної служби стимулюються за виконання наступних показників:
- зменшення втрат робочого часу на 1 працівника;
- зменшення плинності кадрів;
- збільшення надійності роботи персоналу (зменшення можливої вЂ‹вЂ‹величини збоїв в роботі з вини працівників);
- збільшення коефіцієнта рівномірності завантаження персоналу роботою;
- підвищення рівня трудової дисципліни;
- збільшення якості праці персоналу підприємства;
своєчасне вивчення та оптимізація соціа...
