ої діяльності. Виділяють три групи організаційно-адміністративних методів:
В· організаційно-стабілізуючі;
В· розпорядчі;
В· дисциплінуючі.
В
Табл. 1 Класифікація організаційно-адміністративних методів управління
Розпорядчі та дисциплінують методи управління завжди використовують разом з організаційно-стабілізуючими, забезпечуючи регламентування, нормування та інструктування.
Напрямки їх дії наступні:
В· забезпечення стабільності організаційних структур соціально-економічної системи та умов їх функціонування;
В· підпорядкування кожного процесу, що протікає в соціально-економічних системах, влади.
При цьому всі організаційно-адміністративні (організаційно-розпорядчі) методи повинні застосовуватися в комплексі, сприяючи стабілізації системи. Питання про взаємозамінність методів управління неправомочний, оскільки вони мають різну природу і різний спектр дії і тому вони взаємодоповнюють. p align="justify"> Регламентування включає також методи управління: загальноорганізаційні (визначають принципи пристрою підприємства та органів влади), структурні (визначають структуру органів влади, тобто набір ланок і рівнів управління), посадові (визначають посадовий статус кожної особи, що володіє владою), функціональні (визначають порядок функціонування владних структур).
Розпорядницьке вплив може здійснюватися як в усній формі (вказівки, установки), так і у вигляді документа (накази, розпорядження). Останнє дозволяє більш чітко враховувати і контролювати виконання розпоряджень. Проблема використання регламентують методів полягає в тому, що в багатьох сферах напрямки регламентації занадто жорстко зафіксовані, що сковує рухливість окремих ланок системи. В інших сферах регламентація розпливчаста, а іноді взагалі відсутня. p align="justify"> Нормування управління грунтується на використанні нормативів. Норматив - це умовний розподіл (закріплення) чого-небудь на одиницю. До нормуючим методів належать нормативи часу, чисельності, величини, вироблення, співвідносності. Використання нормативів є винятково важливим, їх недооцінка може призвести до тяжких наслідків. p align="justify"> Інструктування також утворює широку сферу дії організаційно-адміністративних (організаційно-розпорядчих) методів управління. Воно включає в себе різні види інформування (застереження, роз'яснення, ознайомлення, поради та інші). p align="justify"> Інструктування має на меті ознайомити працівників з наслідками необдуманих, невиправданих або непрофесійних дій, здатних спричинити за собою тяжкі наслідки або судову відповідальність.
Функціональне ...
