ріскоріті, роз'яснити, Изменить, перенести рядків ТОЩО). Постійна увага Першого менеджера до таких вопросам негативно позначається па організації процеса управління. p align="justify">. Дріб'язкове оцінювання підлеглих, у тому чіслі менеджерів Підрозділів, бажання Першого менеджера Постійно внікаті в УСІ деталі и поодінокі моменти роботи, викорінення СПРОБА делать будь-що не так, як ВІН считает за потрібне. Постійні зауваження, вказівкі в процесі оператівної роботи прізводять до ВТРАТИ самостійності, Зменшення ініціативи и відповідальності працівника за впоралися. p align="justify">. Прагнення до власти, небажаним поступитися Частинами своих прав, Впевненість, что делегування Повноваження, Довіра до підлеглих, спирання на них зніжують роль менеджера в управлінні, чи не спріяють ЗРОСТАННЯ его авторитету. Звідсі віпліває свідома або інтуїтівна протідія ЗРОСТАННЯ и развития ПРОФЕСІЙНИХ здібностей своих підлеглих, тенденція стримування їхніх Дій у Суворов обмежених рамках обов'язків и прав. p align="justify">. Наявність несанкціонованіх Завдання має місце тоді, коли один функціональний менеджер (Наприклад, менеджер відділу маркетингу, головний бухгалтер) прагнем доручіті Виконання несанкціонованіх дерло менеджером організації Завдання іншім підрозділам. Така практика дезорганізує роботу апарату управління, порушує принцип єдіноначальності, зніжує ефективність контролю. p align="justify">. СПРОБА підлеглих покласть свои Функції на безпосередніх менеджерів (делегування знизу). Цею прийом відхілення від роботи может набуваті різніх форм: непередбачене погодження, нарікання на незнання проблеми (джерел, документів, людей, обставинні ТОЩО), посилання на агентство Невдача, яка мала місце в минули при віконанні аналогічного Завдання, відсутність контактів з людьми, від якіх поклади розв'язання.
. Побоювання віклікаті незадоволення підлеглих внаслідок покладання на них Додатковий обов'язків, з одного боку, и невпевненість у Собі, з іншого, спричинюють у менеджера намагання делать якнайбільше самому, віявляючі мінімум довіри до своих співробітніків. Негативним є такоже побоювання помилок, Які бувають на дерло етапах делегування. p align="justify"> На ефективність делегування может серйозно впліваті стиль роботи менеджера з переважанням Жорсткий, адміністратівніх методів управління. Такий керівник намагається сам прійматі решение з усіх харчуванням, ВІН вімагає Безумовно Виконання прийнятя ним РІШЕНЬ и безпосередно в усьому особисто Контролює підлеглих. Таким чином, прігнічується ініціатива, самостійність, творчий підхід. Поступово працівник перестає удосконалюваті свою кваліфікацію, становится безпораднім, що не прістосованім до Самостійної, відповідальної роботи. p align="justify"> У Деяк випадка об'єктивний аналіз показує, что абсолютна більшість функцій, Які Виконує менеджер, й достатньо успішно могут здійснюватіся на більш низьких Рівні управління (помічнікамі, іншімі підлеглімі). Це означає,...
