- правильно вміти вибирати людей і створити систему, яка дозволить керувати В«плинністюВ», мінімізувати її.
Методи управління та мінімізації плинності персоналу.
п‚· виявлення причин звільнення кожного працівника і ведення статистики цих причин;
п‚· ведення статистики звільнень (кількість на місяць, у квартал, на рік), статистику звільнень по відділах, за посадами, за стажем роботи;
п‚· розробіть програму ротації персоналу (як горизонтальну, так і вертикальну);
п‚· розробіть систему відбору та адаптації персоналу;
п‚· зробіть систему наставництва для В«новачківВ», залучаючи туди більш досвідчених співробітників;
п‚· чітко визначте імідж вашої компанії на ринку праці та при необхідності формуйте його для успішної роботи;
п‚· створюйте тимчасові групи співробітників для роботи над проектами;
п‚· використовуйте деяких працівників як внутрішніх консультантів у різних частинах компанії;
п‚· проведіть систему оцінки співробітників і формуйте кадровий резерв;
п‚· стежте за кар'єрою ваших пішли співробітників та їх котируванням на ринку праці;
п‚· Якщо співробітники нарозхват, можливо, організація стала В«Кузнею кадрівВ» для інших підприємств. Значить, є недоліки в плануванні кар'єри і розвитку персоналу. Якщо ваших співробітників беруть на іншу роботу насилу, це теж сигнал відставання вашої компанії або симптом негативних змін галузі;
п‚· прийміть на роботу менеджера з персоналу або зверніться за кадровими консультаціями до фахівців з кадрового менеджменту. p> При аналізі плинності кадрів важливо оцінити, які по В«якостіВ» співробітники йдуть, а які залишаються в організації, чи збігається тенденція зміни якості персоналу із стратегічними цілями компанії. Це дає зрозуміти - чи є існуючий рівень плинності позитивним чи негативним явищем:
В· Якщо йдуть саме ті кадри, від яких вже давно треба було позбутися, значить, організація на вірному шляху;
В· Якщо ж вона втрачає кращих співробітників, то питанням плинності необхідно серйозно зайнятися. p> Якщо кадрова плинність для вашого бізнесу - природна побічний ефект, треба заздалегідь підготуватися до того, що вам доведеться постійно підбирати новий персонал і вжити необхідних заходів, щоб діла не стопорилися через відсутність робочих рук. Тоді дійте так:
1. Насамперед, найміть грамотного фахівця з підбору персоналу: одного, кілька (це залежить від розмірів плинності). p> 2. Оцініть, на яких позиціях у вашій компанії найбільш імовірна часта зміна персоналу, і, відповідно, якого віку, статі, з яким утворенням вам знадобляться кандидати. Після того, як буде визначена ваша "Цільова аудиторія" серед шукачів, можна вибирати найбільш оптимальні варіанти підбору персоналу, а саме:
В· Кадрові агентства, - їх актуальна база даних, методи оцінки, напрацьовані контакти дозволять вам з максимальною швидкістю підбирати персонал. p> В· Беріть участь в так званих В«ярмарках вакансійВ». p> В· Використовуйте ЗМІ та Інтернет (особливо власний сайт компанії) для пошуку персоналу. br/>
Ірина Григор'єва, 23 лютого 2004
[ 15.06.2006 ]
