я, без чого людина не може досягти в ній хорошого результату.
У теорії Д. Мак - Клелланда людьми рухають потреби у владі, успіху і причетності. Орієнтовані на владу керівники бажають командувати і розпоряджатися, підкоряти собі інших людей. Орієнтовані на владу, як правило, володіють хорошими організаторськими здібностями. Але важливо бачити вектор влади - спрямовує Чи її керівник на власне благо чи на благо фірми і суспільства в цілому. Невгамовне прагнення до влади нерідко відштовхує колишніх соратників від надмірних властолюбців. Нерідко свої перемоги їм доводитися святкувати поодинці або в оточенні підлабузників.
Люди, орієнтовані на успіх, на противагу цим владолюбом, воліють професійні стимули. У роботі для них дуже важливо відчути виклик своїм силам. Воліють працювати поодинці, коли їх досягнення добре видно. Хороша кар'єра для них - можливість займатися улюбленою справою.
Орієнтовані на співпричетність найбільше цінують не саму роботу, а дружнє спілкування та наявність друзів. Відповідно хороша кар'єра для них - потрапляння в дружний і дає хорошу психологічну захист колектив.
Для нормального функціонування організації потрібен той, хто вміє організовувати і об'єднувати людей загальними цілями. Потрібні ті, хто вміє добре виконувати потрібну роботу. Потрібні ті, які можуть скріплювати колектив позитивними емоціями.
Згідно теорії справедливості Адамса, людина вважає свою кар'єру хорошою, якщо він бачить, що з ним поступають по справедливості, тобто результати його праці оплачуються також, як і результати його колеги.
У процесуальній теорії мотивації Аткінсона індивіди діляться на два типи - одні прагнуть до успіху, інші прагнуть уникнути невдачі. Другий тип індивіда живе зі своїми установками, в ладу зі своєю психологією, але великий професійний успіх до людей з такими установками зазвичай ніколи не приходить.
У мотиваційній теорії очікування Врума - Портера будує свою кар'єру і перехід з одного ступеня на інший виходячи з обліків своїх ресурсів, привабливості винагороди, відповідності зусиль результатами.
Головне - відповідність життя вашим очікуванням. Хочеться відзначити кілька факторів, які стимулюють людей до кар'єрного просування. Один з найважливіших показників успіху в бізнесі - Гроші. Однак у найуспішніших підприємців мотив отримання найвищої прибуток немає.
Знаменитий бізнесмен Хаммер зізнається у своїй книзі В«Моє століття - двадцятийВ»: Для мене бізнес - це не просто засіб збагачення: накопичення багатства ніколи не було для мене самоціллю. Бізнес приносить мені задоволення тому, що він постійно стимулює, вимагає щоденної концентрації всіх розумових здібностей для вирішення нескінченної кількості різноманітних проблем, починаючи з найдрібніших деталей і закінчуючи принциповими рішеннями В».
Для того, щоб встановити якими якостями необхідно володіти для успіху в конкретному виді діяльності, треба вміти аналізувати свої інтереси і схильності, особливості уваги, пам'яті, уяви, мислення й характеру. Це допомагає озброїти індивіда методами самопізнання, вони дадуть тим самим орієнтир у виборі майбутньої професії.
Глава 2. Законодавчі основи професійного розвитку муніципальних службовців
В
2.1 Професійний розвиток муніципальних службовців
Один з основних законів, що стосуються муніципальних службовців, є ФЗ "Про муніципальної службі в Російській Федерації "(від 02.03.2007 р. № 25-ФЗ).
У цьому законі предметом регулювання є відносини, пов'язані з надходженням на муніципальну службу громадян Російської Федерації, громадян іноземних держав - учасників міжнародних договорів Російської Федерації, відповідно до якими іноземні громадяни мають право перебувати на муніципальній службі, проходженням і припиненням муніципальної служби, а також з визначенням правового статусу муніципальних службовців.
Поштовхом для створення, даного нормативного правового акта (див. вище) передував ФЗ "Про загальні принципи організації місцевого самоврядування в Російській Федерації "(від 06.10.2003 р. № 131-ФЗ), в якому відповідно до Конституції РФ встановлює загальні правові, територіальні, організаційні та економічні принципи організації місцевого самоврядування в Російській Федерації, визначає державні гарантії його здійснення.
У цілях удосконалення професійної підготовки необхідно провести аналіз ефективності програм підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації, переглянути зміст навчальних курсів і програм з метою їх більшої орієнтації на практичну спрямованість. Визначаючи елементи, необхідні для підготовки державних і муніципальних службовців, крім тих які вони мають по базової освіти. Атестація муніципального службовця, що заміщує муніципальну посаду муніципальної служби, має проводитися з метою вдосконалення діяльності органів місцевого самоврядування, поліпшення підбору і розстанов...
