увати конкуренцію на ринку, тобто мати якісь вагомі переваги над виробами такої ж продукції інших виробників. p> У процесі виробництва туристичного продукту матеріалізуються найважливіші (визначальні) елементи його конкурентоспроможності. Це, як ми вже назвали, - якість і витрати. p> Визначаючи конкурентоспроможність продукту, виробник має обов'язково знати вимоги потенційних покупців і оцінки споживачів. Тому формування конкурентоспроможності починається з визначення суттєвих споживчих властивостей, за якими оцінюється принципова можливість реалізувати продукт на відповідному ринку, де покупці постійно порівнюватімуть його характеристики з продуктами конкурентів за ступенем задоволення конкретних потреб і цін реалізації. p> Для визначення конкурентоспроможності туристичного продукту виробнику необхідно знати:
конкретні вимоги потенційних покупців (споживачів) до пропонованого на ринку продукту;
можливі розміри і динаміку попиту на продукт;
розрахунковий рівень ринкової ціни;
очікуваний рівень конкуренції на ринку;
визначальні параметри продукту основних конкурентів;
найбільш перспективні ринки для відповідного продукту та етапи закріплення на них;
термін окупності сукупних витрат. p> На силу конкурентної боротьби в сфері туризму впливає безліч чинників. Але деякі з них повторюються частіше інших. Розглянемо найбільш важливі. p> Боротьба посилюється, коли кількість конкурентів (фірм та підприємств) збільшується і вони стають щодо рівними щодо розмірів і можливостей. p> Кількість фірм - важливий фактор, оскільки більше число підприємств підвищує ймовірність нових стратегічних ініціатив. При цьому зменшується вплив окремих фірм на всіх інших. p> Конкурентна боротьба посилюється тоді, коли попит на продукт зростає повільно. Це стимулює поява нових стратегічних ідей, маневрувань та заходів, спрямованих на переманювання клієнтів конкурентів. p> Конкуренція на туристичному ринку посилюється у зв'язку з тим, що попит на туристичні послуги схильний до значних сезонних коливань. Тому фірми часто вдаються до використання знижок, поступок та інших тактичних дій, метою яких є збільшення продажів. p> Конкурентна боротьба посилюється, якщо туристичні продукти фірм недостатньо диференційовані. Диференціація туристичного продукту має можливість урізноманітнювати конкурентну боротьбу через примус фірм вишукувати нові шляхи підвищення якості туристичних послуг. p> Боротьба має тенденцію до посилення, коли вихід з ринку стає дорожче, ніж продовження конкуренції. p> Ці та інші фактори і їх реальний прояв переконливо свідчать, що конкурентне середовище на туристичному ринку повинно бути предметом самостійного вивчення і оцінки, а відносини між суб'єктами ринку, які складаються в ході конкурентної боротьби і визначають інтенсивність конкуренції, є важливим напрямком маркетингових досліджень. p> Аналіз конкурентів і вироблення конкретних дій у відносинах головних суперників іно...
