тим, на якій стадії розвитку знаходиться дане підприємство. У своєму розвитку більшість МСП проходить такі стадії: починаюче, вціліле, стабільне і розширює підприємство. p align="justify"> починаєш підприємство - ще не завершена повного дохідного циклу і освоює лише початкові капітальні вкладення. Коло завдань, що стоять перед таким підприємством обмежений і вельми специфічний: розширення клієнтської бази, перехід на наступну стадію зростання, практичне освоєння технології бізнесу. Це і визначає специфіку планування бізнесу. Слід більшу увагу приділяти стратегічним елементам планування, при цьому довгострокові цілі повинні бути достатньо скромними і відповідати наявним в наявності ресурсів. До розробки поточних планів слід підходити з особливою ретельністю, що б уникнути помилки, які можуть мати вельми згубні наслідки. p align="justify"> Уціліле підприємство - минуло стадію починаючої, початкові капітальні вкладення освоєні і починає надходити перша прибуток. Разом з тим, темп зростання низький і бізнес вимагає постійної пильної уваги. Основним завданням стає завдання стабілізації. Підприємству необхідно домогтися переваги над конкурентами, донести більше інформації про себе всім потенційним клієнтам. Це час тонкої доведення виробленого продукту чи послуг. Настає момент розробки повноцінних бізнес-планів підприємства, що дозволяють приймати обгрунтовані та виважені управлінські рішення. p align="justify"> Стабільне підприємство - досягло, в деякому сенсі критичної маси, бізнес приносить стабільний прибуток. Перед стабільним підприємством виникають нові, складні завдання, спрямовані на подальше розширення підприємства. На даному етапі зростає роль стратегічної складової бізнес-планування, розширюється участь у ньому менеджерів вищого рівня управління. p align="justify"> Расширяющееся підприємство - успішно миновавшее всі стадії росту і перетворилося на постійно оновлюється, неухильно розширюється підприємство. Перед менеджментом постають нові надзавдання: вихід на нові ринки, постійна диверсифікація бізнесу і т.п. На цій стадії зростає роль бізнес-планів проектів, що розробляються в тісному взаємозв'язку з управлінським бізнес-планом. Виникає необхідність розробки спеціальних бізнес-планів для обгрунтування управлінських рішень пов'язаних із залученням нових партнерів, злиття та інших завдань. Саме для цього етапу розвитку підприємства характерне використання всіх типів бізнес-планів, що складають систему формального планування бізнесу [4]. br/>
1.3 Методичні принципи бізнес-планування
Управлінський бізнес-план.
У малих і середніх підприємствах основою бізнес-планування стає управлінський бізнес-план дозволяє поєднати елементи стратегічного й оперативного планування. У процесі стратегічного планування використовуються зазвичай всі процедури, передбачені цим видом планування, але вони більш усічені за глибиною опрац...
