обхідно створити у вашій компанії єдину систему оцінки, як для нового персоналу, так і для вже працюючих співробітників. Крім того потрібно забезпечити використання даної системи оцінки у всіх структурних підрозділах і домогтися єдиного розуміння та порядку застосування методів оцінки у всій організації. p align="justify">. Встановлення стандартів і норм оцінки. Необхідно з'ясувати секрет успіху при роботі на кожній посаді і активно проводити його в життя. Необхідно визначити критичні фактори, що впливають на встановлення норм оцінки персоналу. p align="justify">. Вибір методів оцінки. Для того щоб правильно оцінити роботу співробітників, просто необхідно мати в своєму арсеналі легкі в застосуванні і точно характеризують методи оцінки. p align="justify"> Основні принципи проведення заходів з оцінки персоналу:
) моделювання основних напрямків діяльності для даної професії;
) формування системи критеріїв оцінки відповідно зі структурою кожної програми, особливостями професійної діяльності на конкретному робочому місці (відсутність стандартизації найбільш важливих професійних якостей);
) проведення оцінки цілим комплексом методик, які доповнюють один одного і оцінюють кандидата відразу за кількома критеріями;
) кожен претендент оцінюється кількома спостерігачами і спостерігачі оцінюють відразу кілька кандидатів на вакансію (це допомагає знизити суб'єктивність в оцінці і застосовувати перехресні методики для отримання ефективних і достовірних результатів);
Ситуація оцінки значно відрізняється від консультаційної. Це пов'язано з великою напругою у оцінюваного персоналу. Тому при оцінці необхідно, по-перше, знизити спотворює вплив емоційного стану на отримувану інформацію про претендента, по-друге, не втратити результат. p align="justify"> Тому існують спеціальні вимоги до технологій оцінки персоналу:
об'єктивність;
надійність;
достовірність;
прогнозованість;
комплексність;
доступність;
систематичність.
На основі оцінки, яка здійснюється підготовленими експертами, робиться висновок про придатність кандидата до даної професійної діяльності, підвищенню, необхідності ротації персоналу, психологічної корекції або проведення тренінгів.
Професіоналізм майбутнього підлеглого можна визначити тільки за допомогою спеціальних вправ, тестів або спеціально підібраних завдань і проведення інтерв'ю з метою з'ясувати, як фахівець організовував роботу підлеглих, як впроваджував різні професійні навички або вміння.
Всі етапи оцінки персоналу необхідно направляти на отримання достовірних даних про претендента на вакантну посаду.
Всі дії при проведенні...
