СУЧАСНИХ Умова, коли людський ресурс становится Основним ресурсом ПІДПРИЄМСТВА, особливо ВАЖЛИВО Значення набуває діяльність шкірного члена колективу. Серед чінніків, спріяючіх трудовій актівності людей або, навпаки, перешкоджаючіх цьом, ВАЖЛИВО роль Грає їх міжособіста сумісність. У психології це Поняття стали використовуват при вівченні процесів и результатів міжгруповіх КОМУНІКАЦІЙ, Спілкування, динаміки міжособістіх відносін и других соціально-психологічних Явища.
сумісність як процес взаємної ДІЯЛЬНОСТІ реалізується ПРОТЯГ Певного відрізка годині и характерізується адаптивним особіст можливіть членів групи.
Отже, для Збільшення ефектівності праці в колектіві, керівнікові ТА ЙОГО Помічникам, нужно проаналізуваті та ознайомитись з такими харчуванням та тезами:
1.Поліпшення групових відносін можна досягті Завдяк оптимальному поєднанню ДІЛОВИХ и неофіційніх взаємін.
2. У групах високого уровня развития можна виокремити НЕ Дві системи відносін, як считает більшість псіхологів, а три: Офіційно-ділові, неофіційно-ділові та неофіційно-особістісні. Інакше Кажучи, оптімальне управління малою Груп здійснюється за принципом доповнюваності, коли обідві структурованих функціонують як Певна єдність, у якій НЕ обов'язковий механічний збіг окрем структурних ЕЛЕМЕНТІВ, Наприклад, Офіційного та неофіційного лідерства.
3.Як показує практика, в групах Із великим досвідом та висока культурою Спілкування здебільшого домінують самє неофіційно-ділові отношения, Які будуються на грунті взаємніх залежності, співробітніцтва, вімоглівості, Допомога, довіри. Формування таких відносін безпосередно пов'язане з проблемою.Більше розвітку самої групи, тоб Тімі складаний и багатограннімі процесами, что відбуваються в ній. Саме тому Кожна мала соціальна група весь годину перебуває в Певного Русі, відбувається зміна ее структурних ЕЛЕМЕНТІВ.
4. Мотивація та оплата праці персоналу в малому бізнесі
Поняття мотівації тісно зв'язано з проблемою.Більше Керування персоналом. Нові економічні відношення, породжені перехіднім періодом, вісувають и Нові вимоги до персоналу. Це не Тільки добір, навчання и розташування кадрів, альо и Формування Нової свідомості, менталітету, а отже, и методів мотівації.
У Дійсний годину, при переході до ринкового відносін, основними мотівуючім Чинник працівніків є бажання мати гарантованого заробітну плату. При цьом ні інтенсівність, ні Якість праці в розрахунок не беруться, переважає бажання мати спокійну роботу з невеликим, альо гарантованого заробітком, чем інтенсівну роботу з скроню оплатою.
Водночас, на прайси праці з'являються працівники, что володіють достатнім професіоналізмом и новою трудовою свідомістю, тоб люди з Гарньє моральною основою и розумінням праці. Однак шансів знайти гарну роботу в них мало через віковій бар'єр (до І більш 50 років) або відсутності рекомендацій (в основному в молодих фахівців).
Таким чином, и спожи, и мотивація більшості працівніків набуваються надалі вівченні и сістематізації. Слідуючі з Усього, что сказано Вище, можна сделать Висновок, что НЕ знаючи відповідь на Такі питання як - Що таке мотивація? Як заохотіті працівніків працювати більш продуктивно? Які методи мотівації існують и Використовують в сучасній практіці фірм? - Неможливо більш-Менш вдалину працювати на будь-якому прайси, з будь-Якою Фірмою. Саме тому Кожний керівник винен знаті все це. p> На Сучасний етапі на підпріємстві Йде поиск на найбільш раціональних моделей управління. Досвід багатьох фірм показавши, что інвестиції в нове обладнання НЕ призводять до Підвищення продуктівності праці, Якщо не Враховується "Людський фактор", тоб ЯКЩО одночасно НЕ здійснюються вкладень Капіталу в підготовку персоналу, создания резерву кадрів, у Впровадження новіх Принципів організації праці. Для управлінського уровня звітність,, крім того, создания Нової виробничої культури, что Включає принципи групової роботи (Виробничої ДІЯЛЬНОСТІ), реорганізацію підготовкі и Підвищення кваліфікації персоналу з орієнтацією на системний, комплексний організацію роботи з резервом кадрів, на оплату праці віходячі з виробничих потреб, на стимулювання ініціативи и Залучення в процес Прийняття РІШЕНЬ, у тому чіслі спрямованостей на Підвищення якості обслуговування споживачів.
Спільнімі позитивними ознакой систем управління персоналом поза є:
1. Горизонтальність управління и турбота про ВСІ ресурси, акцент на формуванні відряд
2. Децентралізована кадрова функція реалізується на лінійному Рівні управління.
3. Спеціалісти з персоналу Надаються підтрімку лінійному менеджменту. p> 4. Планування Людський ресурсів Повністю інтегровано в корпоративне планування.
5. Ціль - суміщення наявних Людський ресурсів, кваліфікації и потенціалів Із стратегією и цілямі компании.
6. Цільна корпоративна культура и балансування потокової потреб інтегрованої організації з зовнішнім се...
