хологічних методів представлена ​​на малюнку 2:
Слід зазначити, що ця схема досить умовна, оскільки на результат впливає безліч факторів крім людського. Логічно розглядати поведінку працівника, як результат його діяльності в організації, що є складовою частиною зворотного зв'язку. p align="justify"> Робота керівника - це управління людьми в постійно мінливій ситуації з метою досягнення заздалегідь намічених цілей, мотивації працівників та інших факторів, на яких базується діяльність. Керівництво персоналом припускає достатнє знання кожного підлеглого, як працівника, так і особистості. Мета його - згуртувати людей в колектив, максимально використовувати їх сильні сторони, а слабкі зробити несуттєвими. p align="justify"> Керівник здійснює управління, приймаючи на себе влада, розподіляючи обов'язки і контролюючи дії підлеглих. Знання закономірностей механізму соціально-психологічного управління дає можливість вибирати відповідні методи, проектувати систему соціально-психологічних відносин в організації. br/>
1.2 Соціально-психологічні прийоми формування колективу і встановлення нормального психологічного клімату в колективі
Колектив - це не просто група людей зібраних під одним дахом для вирішення будь-яких завдань, а однодумці, для яких важливі честь і інтереси організації, принципи, порушення яких неприпустимо ні за яких обставин. Як будь-яка група колектив підпорядковується законам групової діяльності. Це живий організм, що проходить стадії народження, розвитку, становлення, зрілості, старіння і вмирання. Кожна зі стадій має критичні точки, сильні і слабкі сторони, отже, і вимоги до співробітників будуть суттєво відрізнятися в залежності від того, коли той чи інший людина прийнята в організацію. p align="justify"> У динаміці розвитку колективу найчастіше виділяють три стадії:
Перша стадія - колектив тільки формується, люди придивляються один до одного і до керівника. Тут визначають значення мають особистісні відносини (симпатії і антипатії, більша або менша схильність впливу і т.д.), які мають вплив на зв'язки, що виникають у груповій діяльності, тоді як ці зв'язки ще слабкі й нестійкі, не здатні зробити істотний вплив на особистісне ставлення. Взаємна вимогливість і зацікавленість в успіхах колективу формуються під впливом організаційної культури і стилю управління керівника.
Друга стадія - організаційна, характеризується тим, що в колективі майже завішані взаємне вивчення один одного, і визначаються особисті позиції кожного. Формується неформальні групи, і виявляються неформальні лідери. Особистісні відносини ще досить сильні, а й виробничі взаємовідносини стають стійкими і міцними. Тепер ефективність роботи колективи більшою мірою залежить від стилю управління ім.
Третя ст...
