більш продуктивно працювати, отримувати задоволення від праці. Якщо людина перебуває в чужою для нього організаційній культурі, його діяльність сковується, обмежується. І, навпаки, при відповідності організаційної культури фірми і ціннісних установок працівника діяльність останнього активізується, відповідно збільшується ефективність. Таким чином, можна домогтися отримання синергетичного ефекту. p> Цінність організаційної культури полягає і в тому, що вона є мотивуючим фактором для співробітників. Мотивація - позиція, предрасполагающая людини діяти специфічним, цілеспрямованим чином. Якщо розглядати ієрархію потреб за А. Маслоу <# "justify"> 1. Охоронна функція полягає у створенні бар'єру, що захищає організацію від небажаних зовнішніх впливів.
2. Інтегруюча функція - підсилює систему соціальної стабільності в організації. Організаційна культура - свого роду соціальний клей, який допомагає згуртовувати організацію, забезпечуючи властиві для неї стандарти поведінки;
. Регулююча функція - є засобом, за допомогою якого формуються і контролюються форми поведінки і сприйняття, доцільні з точки зору даної організації
. Адаптивна функція виражається в почутті спільності всіх членів організації
. Орієнтуюча функція культури спрямовує діяльність організації та її учасників в необхідне русло.
. Мотиваційна функція - підсилює залученість у справи організації і відданість їй;
. Функція іміджу організації, формує певний імідж організації, який відрізняє її від будь-якої іншої.
.2 Елементи організаційної культури
Культура організації складається з двох видів елементів: суб'єктивних і об'єктивних.
Суб'єктивна організаційна культура грунтується на поділюваних усіма членами колективу підприємства цінностях і сприйнятті організаційного оточення, існуючого поза особистості. У неї входить духовна символіка у вигляді об'єктів, людей і їх дій, що володіють привабливістю для оточуючих (зразків поведінки), а також традицій організації. p align="justify"> Суб'єктивна культура є ядром управлінської культури, яка визначається стилем керівництва, способами вирішення управлінським апаратом виникаючих проблем і їх ставленням до оточуючих.
Коли мова заходить про організаційну культуру, нерідко її сприймають у більш вузькому сенсі, як фірмовий стиль. Він складається з логотипу, слогану (девізу), відносини до покупця і постачальнику. Останнє виражається у відсутності затримки платежів, зриву поставок, відступлення клієнту. p align="justify"> Організаційна культура повинна бути у...
