прийом;
другий - (практичний) на прикладі окремого підприємства розглянемо процес відбору персоналу. Позитивні і негативні його сторони;
третій - (рекомендації) ми запропонуємо альтернативні варіанти здійснення відбору персоналу в організацію, шляхи подолання негативних ефектів існуючих методів на підприємстві.
Для досягнення об'єктивного відбору претендентів на практиці все більшою мірою починають затребувати стандартизовані методи і способи селекції. У даний роботі буде дано аналіз типових інструментів найму, кожен з яких вимагає особливого підходу, умов і фахівців-експертів. p align="justify"> 1 Теоретичні основи формування трудових ресурсів організації
.1 Процеси відбору персоналу в організацію
Коли людина приходить з проханням про прийом на роботу, їм займається відділ кадрів (у великих підприємствах) або менеджер з персоналу (в малих організаціях). Це перша фаза прийому на роботу - фаза зустрічі. Заявникапостачають бланком заяви і розповідають про умови прийому на роботу в даний час і про підприємство, як місці роботи. Якщо на цій фазі людині не приділяється достатньо уваги, у нього залишається погане враження від організації. p align="justify"> Коли організації необхідно прийняти нових працівників, виникають два питання: де шукати потенційних працівників (джерела) і як сповістити заявників про наявні робочих місцях (методи). Є два можливих джерела набору: внутрішній (з працівників підприємства) і зовнішній (люди, до того ніяк не зв'язані з підприємством). p align="justify"> Внутрішні джерела. Розумне використання наявних людських ресурсів може дозволити підприємству обійтися без нового набору. Повідомлення про вакантні посади. Якщо недолік відчувається в працівниках досить високого рівня і адміністрація організації не проти, слід пошукати кандидатів на вакансії шляхом просування старих працівників по службових сходах. При цьому можна використовувати такі принципи:
оприлюдніть всі вакансії, відкриті для підвищення або перекладу, приблизно за тиждень до початку набору з боку;
опублікуйте основні підходи і критерії, за якими буде проводитися відбір на посаду;
розповсюдьте достатню кількість бланків заяв;
проінформуйте всіх заявників про подальші дії у разі прийняття їх на пропоновану посаду.
Зовнішні джерела. Існує безліч зовнішніх джерел набору персоналу, але роботодавці зазвичай використовують лише невелика їх кількість при наборі працівників певного профілю. p align="justify"> Набір персоналу як створення резерву потенційних кандидатів.
Набір персоналу полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади і спеціальності, із якого організація надалі відбирає найбільш підходящих для неї робітників. Ця...
