Складемо таблицю порівняльної характеристики показників стратегічного потенціалу авіакомпанії і випереджаючого конкурента (таблиця 3). Визначимо величини абсолютних відхилень показників випереджаючого конкурента від авіакомпанії (?) З урахуванням знака різниці. br/>
Таблиця 3. Порівняльна характеристика показників. p align="justify"> ПоказательКомпанияКонкурент? Вид перевозокр-пгр-пгРесурсний потенціал: Кількість ВС15161Располагаемий тоннокілометраж, млн. ткм157, 81150,7992,9 Сумарний актив підприємства, млн. $ 86,9752,2665,3 Показники діяльності компанії: Кількість перевезених пасажирів, тис. чел118, 91691,61572,7 Виконаний пасажирооборот, млн. пкм224, 45444,75220,3 Виконаний вантажооборот, млн. ткм68218150Виполненний загальний тоннокілометраж, млн. ткм88, 2720,2632 Коефіцієнт пасажирського завантаження,% 5762,35,3 Коефіцієнт комерційного завантаження,% 5662, 66,6 Сумарний наліт годин, ч322505063618386Налет годин на одне списочно НД, ч23503165815Експлуатаціонние доходи, млн. $ 235,7416,2180,5 Експлуатаційні витрати, млн. $ 228,9409,1180,2 Експлуатаційний підсумок, млн. $ 6,87,10,3 Дохід на виконаний тоннокилометров , $/ткм2 ,670,58-2, 09Доход на виконаний пасажирокілометрів, $/пкм1 ,10,1-1Доход на льотну годину, $/л.ч.6, 698,21,51 Собівартість тоннокилометров, $/ткм2, 60,6 - 2Себестоімость пасажирокілометри, $/пкм1 ,020,08-0, 94Себестоімость льотної години, $/л.ч.6, 58,071,57 Продуктивність праці експлуатаційна, млн. ткм./раб.165 ,1797,9-67, 27Проізводітельность праці фінансова, млн. $/раб.441 ,456,7-384, 7
Проаналізувавши дані таблиці, можна зробити висновок про те, що вихідна компанія має перевагами по відношенню до свого конкурента В«Тай ІнтернейшнлВ» за деякими показниками. Наприклад: Дохід на виконаний тоннокилометров, Дохід на виконаний пасажирокілометрів, Собівартість льотної години. Ці показники компанія повинна прагнути утримати на даному рівні і постаратися поліпшити їх. p align="justify"> Але існує також ряд показників, на які компанії варто звернути пильну увагу і їх поліпшення відобразити в своєму стратегічному плані. А саме: парк НД, коефіцієнт пасажирського завантаження, дохід на один ткм і пкм. p align="justify"> Розділ 4. Розробка стратегічних цілей і розробка стратегії авіакомпанії.
На основі аналізу показників стратегічного потенціалу авіакомпанії і випереджаючого конкурента (таблиця 3), а також, визначивши величини абсолютних відхилень показників випереджаючого конкурента від авіакомпанії (? з урахуванням знака різниці), ми можемо сформулювати генеральну мету орієнтування бізнес -системи.
Генеральна мета: досягнення фінансових результатів
(скоротити собівартість ткм з 2,6 до 0,6; скоротити собівартість пкм з 1,02 до 0, 1; збільшити коефіцієнт комерційного завантаження з 56% до 62%)
Генеральна стратегія: конкурентна (дії, спрямовані на те, щоб протистояти си...
