традицій та підвищення їх відповідальності за якість діяльності. p align="justify">. Організацію роботи та розпорядження людськими ресурсами таким чином, щоб діяльність корпорації забезпечувала високу мобільність, збагачення, соціальний захист тих, хто в ній працює. p align="justify">. Створення фірмового стилю, спрямованого на розвиток культури якості, процвітання корпорації, стимулювання задоволеності працею працівників та підвищення соціального внеску в суспільство. p align="justify">. Завоювання доброзичливого ставлення з боку громадськості, що знаходиться зовні корпорації. p align="justify"> Корпоративна культура включає в себе культурно-психологічну (цінності, судження, поведінкові норми і т.п.) і серед-об'єктну (мікро, мезо, макро рівні) сфери. Схематично її можна представити в наступному вигляді. p align="justify"> Корпоративна культура через зміст своїх елементів висловлює відчуття загального стилю організації і забезпечує її гнучкість, процвітання і стабільність. Кожна організація (корпорація) має свою культуру залежно від специфіки роботи, але призначення її одне: згуртування трудового колективу навколо спільних цінностей-норм і досягнення корпоративної місії на основі позитивного (демократичного) корпоративізму. p align="justify"> На думку ряду вчених Росія все ще залишається по перевазі країною індустріально-промислового (машинного) виробництва, управління яким укладається в В«тейлорістская-фордіско-веберовскуюВ» схему. Процес модернізації В«соціалізму в капіталізмВ» актуалізував проблематику організаційної культури, що формувалася на вищій стадії ринкового індустріального суспільства (техніко-соціальні системи), і адаптації її до нових російських умов. Сьогодні реальні досягнення організаційної культури заслуговують глибокого освоєння, більш вдумливої вЂ‹вЂ‹оцінки та адекватної інтерпретації. Разом з тим сприйняття постіндустріальної філософії бізнесу звертає увагу російського менеджменту та до напрацювань у галузі корпоративної культури [7. c. 29]. p align="justify"> В результаті, утворюється змішана культурно-організаційна середовище, що відображає невизначеність культурного простору російського виробництва і господарського життя. Але довго така ситуація існувати не зможе: загальна тенденція еволюційного розвитку - це постіндустріальне (постекономічне) суспільство і формується в ньому корпоративна (посторганізаціонная) культура. Для Росії (пострадянського простору) процес формування і трансформації економічної організації та її організаційної культури в постекономічного і, відповідно, корпоративну культуру - неминучий. br/>
1.2 Процес формування корпоративної культури
Для того щоб успішно реалізувати корпоративну стратегію управління знаннями, К. Джанетта і Е. Уїллер пропонують здійснити наступні кроки, пов'язані з формуванням культури знань:
Крок 1. Розвиток в компанії культури, для якої були б характерні командний дух, довіру і спів...
