стільникових телефонів проблема набула глобальних масштабів. p align="justify">. Відвідувачі, що приходять в офіс, відволікають вірніше телефонів, тому що їх неможливо проігнорувати або виконувати паралельно іншу роботу. p align="justify">. Погано організований обмін інформацією між підрозділами. p align="justify">. Проблеми з комп'ютерним обладнанням та офісною технікою. p align="justify">. Зміна черговості робіт, нав'язується колегами. p align="justify">. Недолік організаційного планування. Расст
. Невміння слухати інших людей. p align="justify">. Незадовільна організаційна структура. p align="justify">. Плутанина в пошті. Особливо актуальна для керівників, кореспонденція яких несвоєчасно або зовсім не проходить через секретарський фільтр визначення важливості листів. p align="justify">. Виправлення помилок, яких можна було б уникнути. Помилки породжують все ті ж поспіх, неуважність, небажання працювати і пр.
. Нерішучість в ділових питаннях. p align="justify">. Погано організовані і скоординовані зборів, планерки. p align="justify">. Відволікаючі фактори на робочому місці. Гігантський список дрібниць за специфікою особистості кожного. p align="justify">. Надмірна офісні бюрократія. p align="justify">. Даремні дискусії про свою роботу та роботу інших. І просто пуста балаканина. p align="justify"> 1.3 Сучасні прийоми тайм-менеджменту
Постановка мети. Постановка мети передбачає аналіз і формування особистих цілей. Мета описує кінцевий результат, дає ясність про те, в якому напрямку рухатися. Постановка цілей - процес тимчасовий, тому що при зміні певних параметрів відбувається необхідна коригування. p align="justify"> В«Щоб домогтися успіху, необхідно вибирати правильні цілі, проміжні етапи допоможуть не звернути з вірного шляху. Бажано заздалегідь провести реєстр особистих ресурсів і коштів для досягнення цілей, щоб з'ясувати, які свої сильні сторони треба заохочувати, а над якими слабкими сторонами працювати для подальшого розвитку свого потенціалу В». p align="justify"> Мета повинна бути ясною, чіткою і зрозумілою. Конкретне формулювання практичних цілей важливо для наступного планування. При установці довгострокових цілей не можна брати на себе занадто багато. [1. С.78]
Ще один важливий момент. При постановці цілей краще орієнтуватися не на процес діяльності, а на його результати. Це дозволяє:
) Не тільки правильно робити справи, але і робити правильні справи;
) Не просто вирішувати справи, а й створювати творчі перспективи;
) Не стільки зберігати кошти, скільки оптимізувати їх використання;
) Не просто виконувати заборгованості, а й домагатися результатів;
) Не тільки зменшувати витрати, але і підвищувати прибуток.
Класичне планування. К...
