ції або навчання другим професій, підвищує шанси їх працевлаштування при зміні кон'юнктури ринку праці;
- підтримка рівних можливостей для всіх на ринку праці;
- гнучкість умов зайнятості: організації роботи та робочого часу, механізмів формування заробітної плати, мобільності працівників;
- зміна форм трудових контрактів з урахуванням потреб роботодавців та працівників;
- сприяння використанню сучасних інформаційних технологій для реалізації гнучких форм зайнятості;
- адаптація систем соціального захисту для підтримки трудової мобільності трудящих.
Стратегії гнучкості вимагають широкої підтримки з боку працівників, роботодавців та інших суб'єктів ринку праці. При цьому особливу увага приділяється формуванню відповідальності самих найманих працівників за їх трудове життя.
Шляхи досягнення гнучкості повинні бути збалансовані з урахуванням інтересів всіх груп економічно активного населення - тих, хто конкурентоспроможний в даний момент, а також громадян, які опинилися найменш затребуваними на ринку праці. Тому в країнах, що реалізують перехід до стратегії гнучкої зайнятості, таких, як Франція і Німеччина, що надають традиційно високий рівень гарантій в соціально-трудовій сфері, реформи, проводяться урядами, супроводжуються масовими акціями протесту населення. Прикладами таких виступів є виступи французьких студентів проти ухвалення закону, що скасовує заборони на звільнення молодих фахівців, а також масові страйки працівників залізничного транспорту, викликані змінами пенсійної системи, скасовуючими безліч пільг, а також збільшують пенсійний вік. У Німеччині працівники тієї ж галузі вимагали збільшення мінімальної оплати праці, державні службовці - Скасування рішення про збільшення тривалості робочого часу з 38,5 до 40 годин, а працівники міжнародної торгової корпорації Wal-Mart виступили з вимогами до керівництва компанії про підвищення заробітної плати до рівня, визначеного в колективному договорі, забезпеченні безпечних умов праці, а також надання медичної страховки кожному працівнику, тобто слідувати умовами галузевих угод, діючих в Німеччині.
ІІ . Досвід Японії
Система "довічного найму" означає, що службовець фактично все своє життя працює на одному підприємстві, постійно просуваючись вгору по службових сходах. При цьому незалежно від освіти (середня чи це школа або престижний університет) працівник починає свою кар'єру з нижчої посади і на одному місці більше 2-3 років не затримується. І більше того, за 2-3 року той же випускник юридичного факультету Токійського університету не зможе розгубити знання, отримані у вузі, якщо буде займатися некваліфікованою, рутинним працею, так як тому що по-перше, молодого юриста поставлять на той ділянка, де йому не дадуть забути отримані знання, а по-друге, почавши з низів, спеціаліст має можливість всі нюанси побачити своїми очима, щось спробує змінити, поліпшити, домогтися визнан...
