в цьому реальна перспектива залучення людини до праці, до якої б то не було діяльності або заняття. Зміст потреб керівника і підлеглого різне. Тому процес залучення їх до праці здійснюється по-різному. Залучення керівника до праці залежить від того, хто є власником організації. Якщо власник є керівником, то він сам себе привертає до праці. Якщо керівника призначає власник, то процес залучення до праці здійснюється шляхом пристосування його до керівної роботи. p align="justify"> Підлеглі долучаються до праці керівником. У даному випадку мається на увазі таке керівництво, при якому керівник долучає різних людей до спільного виробництва. При цьому керівнику необхідно вміти враховувати у процесі залучення підлеглих до праці той факт, що кожна конкретна людина дивиться в різні сторони, і, що особливо важливо, вміти не тільки враховувати, а й координувати діяльність людей, які в один і той же час дивляться в різні (не в одну) сторони.
Керівництво як процес залучення і пристосування людей до праці являє собою розкриття і розвиток людських здібностей ефективно виконувати конкретну роботу. Цим керівник забезпечує об'єднання (синтез) розділеного (спеціалізованого) праці для досягнення конкретного спільного результату. У цьому процесі людина буде вести себе в залежності від потреб, які в даний момент для нього є найбільш важливими. Так, прояв у підлеглих природних потреб дозволяє керівнику залучити їх до праці. Якщо у людини переважають соціогенні потреби, то це значить, що керівник може регулювати його поведінку. Запити особистості визначають її вчинки. Отже, якщо керівник має намір надавати вплив на дану особистість, то йому необхідно використовувати індивідуальний підхід. p align="justify"> Індивідуальний підхід
Людська активність обумовлена ​​не лише природними та соціальними потребами, а й запитами особистості, які позначаються на вчинках людини.
Індивідуальна система вчинків залежить від прояву особистісних рис чи характеристик. Уміння керівника помітити індивідуальні характеристики конкретної людини дозволяє йому використовувати особистісні якості для більш ефективної праці працівника. p align="justify"> Отже, перед нами досить строката картина: в одних і тих же перерахування перемішані риси особистості (керівника, менеджера, робітника), поведінкові прояви, ділові якості, вміння і т. д. Розібратися у всьому цьому непросто . Однак зробимо спробу вивчити поведінку людини як основного елемента будь-якої організації, незалежно від того, яку він посадову позицію займає - керівника або підлеглого. p align="justify"> Ситуаційний підхід виділяє три основних аспекти людської діяльності у виробничій організації:
Гј поведінка окремих людей;
Гј поведінку людей в групах;
Гј характер поведінки керівника, фун...
