йважливішим елементом виробничо-фінансового планування, засобом регулювання кількості, номенклатури та якості послуг відповідно до потреб населення даного регіону.
Планування обсягів окремих видів транспортно-експедиційних послуг здійснюється на основі потреб населення в цих послугах.
Загальне число розглянутих послуг на місяць становить близько 1200 (інтернет-ресурс vseogomele.by), таким чином на рік 1200 * 12 = 14400 послуг. Так як частка підприємства по їх здійсненню становить 44%, то на його частку доведеться:
* 0,44 = 6336 послуг/рік? 18 послуг/день. p align="justify"> Здійснювати перевезення вантажу будуть автомобілі-фургони Dong Feng ED 1030 вартістю 42 млн. біл. рублів, вантажопідйомністю 1,5 тонн, витрата палива яких становить 7,5 л/100 км (дизельне паливо). p align="justify"> На підприємстві встановлено наступний графік роботи водіїв: початок роботи о 10:00, закінчення роботи о 18:00. Наведемо графік роботи водіїв. br/>
Таблиця 2.1 Робочий графік водіїв
Разом кількість відпрацьованих годин на місяць - 8? 23 = 184 ч.
Слід врахувати, що автомобіль знаходиться в пробігу не весь робочий час: частину дня вони простоюють під вантаженням/розвантаженням і з інших причин.
При розрахунках приймається, що середня відстань їздки в прямому і зворотному напрямках - 20 км, тобто зі швидкістю 40 км на годину це складе 30 хвилин. Також враховується загальна затримка на світлофорах - 10 хвилин, і час вивантаження товару - 20 хвилин. Таким чином, загальний час їздки. p align="justify"> Для стабільної роботи підприємства необхідно 4 водія. Один водій здійснює заміну водіїв, що не вийшли на роботу з якихось причин (хвороба, відпустка, вихідний). br/>
2.2 Оцінка обсягу реалізації послуг і величини передбачуваного прибутку
Оцінка очікуваного прибутку - це найважливіша складова частина фінансової діяльності підприємства. Тут обгрунтовується потреба підприємства в інвестиціях, що дозволяє судити, наскільки взагалі прийнятний пропонований проект з економічної точки зору. p align="justify"> Попередньо складається план витрат.
Заробітна плата виробничого персоналу (водіїв) за рік становить:
(2.5)
де - заробітна плата водіїв на місяць, = 500тис.руб.;
- число працівників (водіїв), = 4;
= 500.4.12 = 24 млн. руб.
Заробітна плата адміністративного персоналу за рік становить:
(2.6)
де - заробітна плата директора на місяць;
= 1000 тис.руб.;
- заробітна плата диспетчера-маркетолога на місяць;
= 700тис.руб.;
- заробітна плата бухгалтера на місяць;
= 700тис.руб.
(1000 +700 +700) В· 12 = 28,8 тис. руб.
Витрати на паливо складуть:
