ур Попередження розвітку крізової сітуації; ЗАХОДІВ стабілізації економічного становища; ЗАХОДІВ з реструктурізації суб'єктів ринкового відносін;
арбітражне управління (виробництво), обумовлює необхідність фінансового оздоровлення чг банкрутства суб'єктів ринкового відносін відповідно до правовими умів Визнання їх неспроможності (банкрутства) та проведення Передбачення чіннім законодавством процесів и процедур.
Антикризове управління нами розуміється як узагальнююча категорія системи управління, спеціфічні Властивості Якої віявляються з моменту Виникнення проблемної (крізовості) в економічному становіщі господарюючіх структур.
Будь-яка Кризовая Ситуація характерізується Наступний ознакой:
наявністю ЗАГРОЗА для реалізації найбільш ВАЖЛИВО цілей ПІДПРИЄМСТВА;
дефіцітом годині для прийняття РІШЕНЬ Щодо врегулювання кризи;
лещатах інтересантів.
Відповідно до чинного законодавства та практики Виконання функцій менеджера різніх суб'єктів господарювання в складаний сітуаціях представляється можливіть віділіті кілька етапів Загальної Концепції Антикризове управління: досудова санація (реорганізація) господарюючого суб'єкта, спостереження, Зовнішнє управління, Конкурсну виробництво.
Змістовна основа Антикризове управління відносно відокремленого суб'єкта господарювання обумовлюється економічнімі и соціальнімі Чинник впліву зовнішньої и внутрішньої обстановки. Дії соціально-економічних чінніків у свою черго візначаються місією суб'єкта, глобальні цілямі розвітку конкурентоспроможності, локальними цілямі Вирішення Завдання найбільш ефективного Функціонування. p align="justify"> Досягнення цільовіх установок стратегічної орієнтації розвітку господарюючіх структур и тактичних Завдання Попередження або виходе з кризи орієнтується на Механізм Антикризове управління. ВАЖЛИВО ськладової Антикризове управління є персоніфікація суб'єктів ринкового відносін (далі - СРО). p align="justify"> Персоніфікація СРО Полягає:
у формуванні сприятливого іміджу на внутрішньому та зовнішньому полі ринковий відносін у відповідності Зі стратегічнімі цілямі и реальними умів розвітку;
в організації партнерських відносін Із забезпечуючім Виробництво і спожівають продукцію учасниками прайси;
в розшіренні виробничих и комерційніх зв'язків по вертикальних и горизонтальних Напрямки функціональної ДІЯЛЬНОСТІ;
у створенні опорних баз (АТ, дочірніх и філіальніх структур) для забезпечення Економічної та фінансової стійкості власного бізнесу;
у веденні діалогу з партнерами, конкурентами, керівнімі структурами інстітуційної та ДЕРЖАВНОЇ власти.
Антикризове управління (антикризовий менеджмент) можна розглядаті як аку...
