а є основою всієї системи банківського менеджменту. Відправним моментом і основою розробки банківської стратегії служать з конкуренції, що включає виявлення тенденцій розвитку ринків, на яких діє даний суб'єкт економічних відносин, визначення його опції на цих ринках у порівнянні з конкурентами, виявлення його слабких і сильних сторін, а також його потенційних можливостей. Враховуючи результати такого аналізу, а також свої цільові установки, керівництво розробляє стратегію банку щодо найбільш бажаних сфер діяльності банку, асортименту та цін на банківські продукти та послуги, допустимого рівня слів і способів захисту від них. Пріоритетні цілі та завдання, що визначаються стратегією, конкретизуються при розробці тактики, що представляє собою сукупність методів і засобів досягнення стратегічних ланцюгів. p align="justify"> Стратегічне планування можна визначити як процес розробки альтернативних стратегій управління організацією (в області маркетингу, управління ресурсами і ризиками, організації діяльності персоналу), службовців для досягнення її цілей, узгоджених з вимогами ринку і внутрішнім потенціалом кредитної організації.
Як вже зазначалося, процес планування не можна розглядати як послідовність дій: для того щоб план можна було адаптувати до постійно мінливих і не завжди піддається прогнозам.
Кардинально даних змін залежить, насамперед, від того, наскільки істотні зміни в зовнішніх умовах (політичної та ринкової ситуації), а також від внутрішніх змін (наприклад, поява нових великих аукционеров або клієнтів). Причому мова йде не тільки про варіанти плану, учуівающіх кількісні відмінності у вихідних параметрах (наприклад, той чи інший темп інфляції), заходи щодо розробки якісно відмінних сценаріїв, що запобігають поява принципово іншого економічного простору: новими умовами конкуренції на ринку банківських послуг.
Ситуаційний аналіз. Першим етапом і базою будь-якого планового процесу є ситуаційний аналіз, чітке розуміння вихідних умов, в яких починається процес планування. Ситуаційний аналіз повинен обов'язково торкнутися, з одного боку, питань стану довкілля, у якій функціонує банк (зовнішній аналіз), а з іншого - дати характеристику внутрішнього потенціалу організації (внутрішній аналіз), для того щоб розроблювані стратегії базувалися на реально існуючих потребах ринків і клієнтів банку і його фінансових можливостях.
Даний аналіз буде давати найбільш повне уявлення про вихідних умовах розвитку банку, якщо його основою буде систематичний моніторинг стану ринків банківських послуг і фінансових ринків, а також постійний моніторинг поточної діяльності банку. Результати подібного моніторингу повинні відображатися в ІХБ. p align="justify"> У процесі зовнішнього аналізу послідовно проводяться:
В· оцінка макро ситуації в процесі, що припускає вивчення соціально-економічних, демографічних...
