куванням з рекламними відділами місцевих ЗМІ. p align="justify"> Таким чином, з одного боку, саме бізнес повинен пред'являти попит на кваліфікованих, талановитих, мислячих широко і вільно менеджерів у галузі публічних комунікацій, задавати стандарти освіти і практики, виробляти природний відбір кращих. Якими інструментами доречно користуватися в такому випадку? Перш за все слід ставити серйозні, масштабні, цікаві завдання, які змушують працювати, створювати щось креативне, розкривають максимум потенціалу кожного фахівця. Велике значення має надання простору для самостійної роботи, можливості самореалізації, організація спільної діяльності фахівців різних галузей. Мій досвід показує, що це найкращий спосіб для виховання кваліфікованих кадрів, які вже є співробітниками компанії. Обов'язковою інструментом є внутрішнє просування PR та включення його представників в систему прийняття рішень. Якщо ми хочемо, щоб PR вирішував завдання компанії, він повинен бути частиною цього бізнесу. p align="justify"> Обов'язковою є експертиза будь-яких проектів на предмет ризиків і можливостей для масової комунікації. Необхідно також публічне просування успішних кейсів. p align="justify"> В якості важливого інструменту окремо можна виділити роботу з вищими навчальними закладами: від проведення разових лекцій і семінарів до організації кафедр, майстерень, поновлення вузівських програм і повномасштабних стажувань. У відсутність подібних ініціатив наша освіта в галузі PR навіть у найкращих університетах являє собою неструктуровану суміш соціологічних, політологічних, економічних та технічних дисциплін, занадто нудних і теоретичності, щоб мати прикладне значення після отримання диплома. Чекати з боку вузів перетворень, досить швидких, щоб змінити ситуацію на ринку, було б щонайменше наївно. p align="justify"> У той же час бізнес може і повинен формувати замовлення на певну кваліфікацію, допомагати вузам готувати професіоналів, які можуть вирішувати певні завдання: фахівців зі зв'язків з інвесторами, експертів по роботі в соціальних медіа, GR-менеджерів і лобістів, співробітників, керують внутрішніми комунікаціями, та ін Однак перекладати вирішення проблем ринку PR виключно на зовнішніх замовників було б невірно. По-перше, ніхто не скасовував "роль особистості в історії". Яскраві, талановиті та розумні люди, як правило, знаходять слова, щоб переконати замовника у важливості своєї діяльності та її специфіці, в тому числі пред'являючи йому успішні кейси. По-друге, існує таке поняття, як професіоналізм. На мій погляд, воно полягає не у володінні специфічними знаннями та навичками (або не тільки в них), а в пристрасному ставленні до того, чим займаєшся. Якщо ви хочете працювати на цьому ринку, якщо вам цікава ця діяльність, то ви повинні розвиватися, перебувати в стані постійного пошуку, засвоювати нові тенденції, виходити за межі галузі і цікавитися тим, що відбувається навколо. В іншому випадку запитайте, чому ви витрачаєте свій і чужий ч...
