відповідну інформацію щодо того, чи були їх дії правильними чи ні. Сутність такого середовища полягає в словах В«все або нічогоВ». Люди, які найкраще виживають в такій культурі, - це завзяті гравці. Тут бути частиною команди не вважається нагородою, мета - стати зіркою. p align="justify"> Культура В«багато працюємо - добре відпочиваємоВ» - це світ продажів. Окремі працівники мало ризикують, але швидко отримують зворотній зв'язок щодо того, чи були успішними їх зусилля чи ні. Щоб досягти успіху в такій культурі, люди повинні підтримувати дуже високий рівень активності і весь час залишатися бадьорими. Успіх приходить завдяки наполегливості. Якщо в культурі В«жорсткого підходуВ» процвітаючий людина стає зіркою, то тут світом править команда, оскільки насправді одна людина навряд чи може щось кардинально змінити. p align="justify"> Культура В«ставимо на свою компаніюВ» пов'язана з прийняттям дуже ризикованих рішень, але при цьому проходить багато часу, перш ніж працівники дізнаються, чи було це рішення правильним. Замість того щоб ставити під удар свою кар'єру, як це роблять в культурі В«жорсткого підходуВ», корпоративні гравці можуть ризикувати майбутнім всієї компанії. Важливість прийняття правильних рішень виховує колективне почуття обачності. Світ культури В«ставимо на свою компаніюВ» змінюється повільно, цінності зосереджені на майбутньому і на інвестиціях в нього. p align="justify"> Культура В«процесуВ» - це середовище, де мало ризику, де зворотній зв'язок дуже слабо виражена, де працівникам важко оцінити, що вони роблять; замість цього вони особливо уважно ставляться до того, як вони це роблять. Матеріальні ставки тут низькі, жодна з угод не може принести відчутну шкоду організації. Цінності в цій культурі зосереджені на технічному і інтелектуальному досконало. Особливе значення надається ритуалів і церемоній. p align="justify"> Організаційна культура виконує цілий ряд функцій:
В· вона формує певний імідж організації, який відрізняє її від будь-якої іншої;
В· вона виражається в почутті спільності всіх членів організації;
В· вона посилює залученість у справи організації і відданість їй;
В· вона посилює систему соціальної стабільності в організації. Організаційна культура - свого роду соціальний клей, який допомагає згуртовувати організацію, забезпечуючи властиві для неї стандарти поведінки;
В· вона є засобом, за допомогою якого формуються і контролюються форми поведінки і сприйняття, доцільні з точки зору даної організації. [15]
Таким чином, у першому розділі було визначено поняття корпоративної культури, встановлені її елементи, характеристики, також наведена типологія корпоративних культур та описані їх функції....
