Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Ефективність корпоративної культури: методи аналізу і проектування

Реферат Ефективність корпоративної культури: методи аналізу і проектування





Для подальшого дослідження необхідно визначити, як же формується корпоративна культура. br/>

1.2 Формування організаційної культури


Зародження корпоративної культури зазвичай відбувається з виникненням нової господарюючої організації і в визначений ном сенсі окремі елементи цієї культури можуть кинути виклик усталеним у суспільстві уявленням і настроям. На цій стадії до зароджується культурі переважає або пасив но-поблажливе, або негативне ставлення. Можливі навіть загальний осуд і санкції. Однак саме нова куль туру є базою для формування передумов дальнейше го розвитку суспільства в цілому і господарських зв'язків в приватно < span align = "justify"> сти. Природно, мова йде про таких культурних новаціях, кото рие лежать в руслі закономірностей історичного розвитку. [11]

Стабілізація корпоративної культури може бути констатив рована, коли цієї культури дотримується переважна біль шінство, коли вона стає органічною середовищем існування і розвитку суспільства. Причому, мова йде як про побутове проявле ванні цієї культури (одязі, дозвіллі тощо), так і про духовну зі дової (світогляді, перевазі, мотивах і т.п.).

Складається протягом багатьох років організаційна культура є найбільш стабільним цементуючим елементом організації. Проте вона також зазнає змін: по-перше, організаційна культура може бути свідомо змінена керівництвом або іншою впливовою групою співробітників. Цей процес є виключно складним і трудомістким, що вимагає неабияких лідерських якостей, наполегливості, терпіння, стратегічного мислення. Існують культури, що сприяють досягненню цілей організації в певних умовах або, навпаки, перешкоджають цьому. Трансформація організаційних культур займають значний час. Тому дуже важливо сформувати сильну корпоративну культуру. [17; 284]

На формування корпоративної культури впливають:

В· місія і цілі організації;

В· стратегія розвитку;

В· характер і зміст праці;

В· кваліфікація, освіта, загальний рівень культури працівників;

В· особистість керівника, його уявлення, принципи, цінності, поведінку.

Крім того, на корпоративну культуру впливає зовнішнє оточення:

В· конкретні політичні та економічні умови;

В· національні ...


Назад | сторінка 5 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Основні елементи у формуванні корпоративної культури організації (на прикла ...
  • Реферат на тему: Значимість особистого прикладу керівника для формування корпоративної культ ...
  • Реферат на тему: Поняття і значимість корпоративної культури в організації
  • Реферат на тему: Формування корпоративної культури
  • Реферат на тему: Формування корпоративної культури